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ANALISI Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA, Dencel Javier Mencia Siles c.i8057919…

- - - - Se desarrolla
        
        LAS MATRICES EFI, EFE Y MPC
        
        Estas
        
        MATRICES CONSTITUYEN EL INSUMO BASICO DE INFORMACION PARA LAS MATRICES
        
        De las
        
        ETAPAS DE ADECUACIÓN Y DECISIÓN
        
        LAS HERRAMIENTAS DE GENERACION DE INSUMOS QUE EXIGEN QUE LOS ESTRATEGAS CUANTIFIQUEN LA SUBJETIVIDAD
        
        De
        
        LAS PRIMERAS ETAPAS DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
    - - Se desarrolla
        
        LAS MATRICES FODA, PEYEA, BCG , IE
        
        Estas
        
        HERRAMIENTAS DEPENDEN DE LAS INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR LA ETAPA DE INSUMOS
        
        Para
        
        COMBINAR LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS
        
        Y
        
        LA MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL
        
        Se ha
        
        CONVERTIDO EN UNA HERRAMIENTA POPULAR PARA FORMULAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
        
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    - - El
        
        ANÁLISIS Y LA INTUICIÓN OFRECEN LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
        
        Se desarrolla
        
        MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPE
        
        Permite
        
        QUE LOS ESTRATEGAS EVALÚEN DE MANERA OBJETIVA LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS A PARTIR DE LOS FACTORES CRÍTICOS
        
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- - - - Que
        
        SE BASAN EN PRODUCTOS CULTURALES COMO VALORES, CREENCIAS, RITOS, RITUALES, CEREMONIAS, ANÉCDOTAS, SÍMBOLOS, LENGUAJE HÉROES Y HEROÍNAS, ENTONCES LOS DIRECTIVOS PODRÁN IMPLEMENTAR CAMBIOS CON RAPIDEZ Y FACILIDAD.
        
        Sin embargo
        
        SI NO EXISTE UNA CULTURA ALENTADORA, NI TAMPOCO SE LE HA CULTIVADO, LOS CAMBIOS ESTRATÉGICOS PUEDEN SER INEFECTIVOS O HASTA CONTRAPRODUCENTES
    - - Que
        
        CREEN SOLIDARIDAD Y SIGNIFICADO E INSPIRA EL COMPROMISO
        
        Para
        
        LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN CUANDO SE REALIZAN CAMBIOS ESTRATÉGICOS.
- - - - POSIBILITA LOGRAR RESULTADOS SIMILARES MEDIANTE RUTAS O CAMINOS DIFERENTES.
        
        Permitiendo
        
        GENERAR NUEVAS ALTERNATIVAS QUE PRODUZCAN RESULTADOS IGUALES PERO QUE TENGAN UN MAYOR POTENCIAL DE GANAR EL COMPROMISO
    - - Logra
        
        RESULTADOS SATISFACTORIOS CON UNA ESTRATEGIA ACEPTADA.
    - - AL ELEVAR UNA CUESTIÓN A UN NIVEL SUPERIOR, MUCHOS INTERESES CORTOPLACISTAS PUEDEN POSPONERSE A FAVOR DE INTERESES A MÁS LARGO PLAZO
    - - CAMBIA EL ENFOQUE DE CUESTIONES ESPECÍFICAS A OTRAS MÁS GENERALES PUEDE AUMENTAR LAS OPCIONES DE LOS ESTRATEGAS PARA GRANJEARSE EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL.
    - - Es
        
        TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS Y DE POLÍTICAS CON CONSECUENCIAS MUY NEGATIVAS PARA LOS MANDOS MEDIOS MOTIVARÁ UNA CONDUCTA INTERVENCIONISTA ENTRE ELLOS
        
        Y
        
        OFRECER ESTA CLASE DE ACCESO POLÍTICO PROPORCIONA A LOS ESTRATEGAS INFORMACIÓN A LA QUE DE OTRA FORMA NO TENDRÍAN ACCESO Y QUE PODRÍA SERLES DE UTILIDAD PARA ADMINISTRAR LA CONDUCTA INTERVENCIONISTA
- - - - la regulación desempeñará un papel decisivo en la adaptación y difusión de las nuevas tecnologías
        
        Un gobierno ágil significa que los reguladores deben encontrar formas de adaptarse continuamente a un nuevo entorno de rápidos cambios y reinventarse para entender mejor lo que están regulando
  - - - Con estos cambios el gobierno esta en obligacion de cambiar a los niveles crecientes de competencia y a la redistribución y descentralización del poder que las nuevas tecnologías hacen posible. Cada vez más, los gobiernos se verán como centros de servicio público que son evaluados por sus capacidades para ofrecer e servicio extendido de una forma más eficiente e individualizada
  - - - Fomentar mayor compromiso, responsabilidad, entre gobiernos y ciudadanos.