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Temas globales/ internacionales - Coggle Diagram
Temas globales/
internacionales
1: Organizaciones multinacionales
Las organizaciones que realizan operaciones comerciales en diferentes países se denominan
Firmas o corporaciones internacionales
El proceso de administración estratégica
Es conceptualmente el mismo para las
firmas internacionales
El proceso es más complejo
para las corporaciones internacionales
Debido a que existen más variables y relaciones
Las oportunidades y
amenazas
Sociales
Culturales
Demográficas
Ambientales
Políticas
Gubernamentales
Legales tecnológicas
Competitivas
A las que se enfrenta una corporación multinacional son prácticamente ilimitadas
Las corporaciones multinacionales
Requieren más tiempo y esfuerzo
Para identificar y evaluar
Las tendencias y acontecimientos externos que en las nacionales
Se enfrentan a riesgos singulares y diversos como:
La expropiación de activos
Pérdidas a consecuencia de las fluctuaciones cambiarias
Interpretación desfavorable de contratos y convenios
Disturbios sociopolíticos
Restricciones en las importaciones y exportaciones
Aranceles y barreras comerciales
2: Ventajas y desventajas de las operaciones internacionales
Las ventajas potenciales de iniciar, continuar y expandir las operaciones internacionales son las siguientes:
Aumentar la base de clientes para sus productos
Las operaciones internacionales pueden absorber el exceso en la capacidad
Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer fábricas a bajo costo
Es probable que no existan competidores en los mercados extranjeros, o la competencia
Pueden obtener aranceles reducidos
Se pueden lograr economías de escala a partir de las operaciones en los mercados globales
Las empresas tienen numerosas razones para formular e implementar estrategias que
Expandan su participación comercial en distintos países
La mayor ventaja sea que las empresas
pueden ganar nuevos
Clientes para sus productos y servicios
Así incrementar sus ingresos
3: Desafío global
Pocas empresas pueden darse el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional
La economía de Estados Unidos
Se está volviendo mucho menos estadounidense
Están surgiendo
una economía mundial
Un sistema monetario nuevos
Las corporaciones en cada lugar del globo
Están aprovechando la oportunidad de captar clientes a nivel global
Los mercados están cambiando con gran
rapidez
Globalización
Es el proceso de hacer negocios en todo el mundo
Una estrategia global
Busca cubrir las necesidades de los clientes en todo el mundo
Con el valor más alto al costo más bajo
Consiste en:
Diseñar
Producir
Comercializar productos
Integra las acciones
contra los competidores en un plan mundial
4: Impuestos corporativos en el entorno global
Las tasas tributarias corporativas
Varían considerablemente en los diferentes países y empresas
Las tasas
tributarias nacionales
Son factores importantes a tomarse en cuenta en las decisiones estratégicas
Las tasas tributarias corporativas reglamentarias nacionales más importantes entre los países muestra variaron
8.5% en Suiza
35% en Estados Unidos
5:Cultura empresarial estadounidense frente a otros países
Para competir con éxito en los mercados mundiales
Los gerentes estadounidenses
Deben conocer más
a profundidad las fuerzas
Históricas
Culturales
Religiosas
Que motivan e impulsan a las personas en
otros países
Por ejemplo
En Japón
Las relaciones comerciales operan en el contexto del Wa
El cual enfatiza la armonía grupal y la cohesión social
En China
el comportamiento empresarial tiene que ver con el guanxi
O las relaciones personales
En Corea del Sur
Las actividades están influidas por el inhwa
La armonía basada en el respeto a las relaciones jerárquicas, como la obediencia a la autoridad
Una debilidad de algunas firmas estadounidenses al competir
Con empresas de la Cuenca del Pacífico
es su falta de comprensión de las culturas asiáticas
Como la manera en la que los asiáticos piensan y se
comportan
Los gerentes estadounidenses
Ponen mucho más énfasis en los resultados a corto plazo que los gerentes extranjeros
En marketing
Los gerentes japoneses
Se esfuerzan por conseguir “clientes
eternos”
A menudo critican a los
gerentes estadounidenses
Por preocuparse más por los accionistas
Los gerentes estadounidenses
luchan por hacer una venta de una sola vez
6: Diferencias en la comunicación
entre los distintos países
Los estadounidenses interactúan cada vez más con los gerentes de otros países
Lo que es importante entender las culturas empresariales extranjeras
A menudo los estadounidenses transmiten la imagen de ser:
Intrusivos
Manipuladores
Charlatanes
7: Cultura empresarial en diferentes países
Cultura empresarial en México
Los empleadores buscan trabajadores que sean
Agradables
Respetuosos
Obedientes
Más que innovadores
Creativos e independientes
Los trabajadores mexicanos
Tienden a orientarse a la actividad
Menos a la
solución de problemas
Los mexicanos prefieren la armonía en
vez del conflicto
Los empleadores mexicanos son paternalistas y dan a sus trabajadores más que un cheque de pago
a cambio esperan lealtad
Cultura empresarial en Japón
Los japoneses dan mucha importancia a la
Lealtad
Consenso de grupo
Un concepto conocido como
Wa
El Wa requiere que todos los miembros de un grupo concuerden y cooperen
El entretenimiento es una actividad empresarial importante en Japón porque fortalece el Wa.
La mayoría de los gerentes japoneses son
Reservados
Callados
Distantes
Introspectivos
Orientados hacia los demás
En Japón, la edad y estatus de una persona son de vital importancia
Cultura empresarial en Brasil
Los hombres se saludan estrechando las manos y manteniendo contacto visual
Las mujeres se saludan de beso en Brasil
Los brasileños visten con estilo y juzgan a
los demás por su apariencia
Los brasileños insisten en elaborar contratos legales muy detallados
Los brasileños se toman su tiempo cuando negocian
Las citas se cancelan o cambian de último minuto en Brasil
Cultura empresarial en Alemania
La comunicación de negocios en Alemania es muy formal
Los alemanes son como los estadounidenses
No necesitan una relación personal para hacer negocios
En la oficina, los alemanes no tienen una política de puertas abiertas
Suelen trabajar con la puerta de su oficina cerrada
Las citas son obligatorias y deben hacerse con una o dos semanas de antelación
La puntualidad tiene una gran importancia en Alemania
si va a llegar tarde, telefoneé inmediatamente y ofrezca una explicación
Cultura empresarial en Egipto
Los saludos se basan en dos principio
La clase social
La religión
Los egipcios prefieren hacer negocios con personas que conocen y respetan
Lla apariencia es importante
Utilice ropa conservadora
Siempre esté presentable
El contacto visual directo es señal de honestidad
Las relaciones personales son necesarias para hacer negocios a largo plazo
Los negocios se mueven a un paso lento y la sociedad es extremadamente burocrática
Cultura empresarial en China
En China, los saludos son formales y siempre se saluda primero a la persona de mayor edad
Poseen un excelente sentido del humor
Pueden reírse con gran facilidad
Rara vez hacen negocios con empresas y personas a las que no conocen
Su posición en el organigrama de la empresa es extremadamente importante en las relaciones de negocios
Los sesgos por género suelen no ser un problema
Existe un límite entre los negocios y la socialización en China
Cultura empresarial en India
Los indios creen que dar obsequios facilita la transición a la siguiente vida
Los regalos en efectivo
son comunes
Antes de entrar a un hogar indio, quítese los zapatos, como lo haría en China o Japón
Prefieren hacer negocios con quienes ya han establecido una relación basada en la confianza y el respeto mutuos
La puntualidad es importante
No confían en el sistema legal, y la palabra de una persona suele bastar para llegar a un acuerdo
Los títulos de profesor, doctor o ingeniero son muy importantes
Cultura empresarial en Nigeria
Es rica en recursos naturales y es la sexta nación productora de petróleo del planeta
El saludo más común en Nigeria es el apretón de manos acompañado de una cálida sonrisa
Son extrovertidos y amigables
No utilizan el
nombre de pila al principio
Dar obsequios es común
e incluso esperado
8: Clima empresarial en los diferentes países y continentes
Países africanos
África tiene los depósitos más grandes de
Platino
Cromo
Diamantes del mundo
Wal-Mart abre el camino a muchas empresas que ahora ven a África como un destino para
hacer negocios
China
China dejó atrás a Japón para convertirse en la segunda economía más grande
con un PIB de aproximadamente $5 750 billones anuales
Mientras que el PIB es de $ 5.400 Billones
China es aún una economía emergente, como lo indica su PIB per cápita de $4 000
El rápido crecimiento de China ha creado una contaminación considerable, gran inequidad y corrupción
China se ha convertido en el socio comercial más importante de
Australia
Japón
Corea
India
Rusia
Sudáfrica
Ha reemplazado a Estados Unidos como el líder de exportaciones en Brasil
Filipinas
Es un país con un elevado nivel educativo en el que se habla inglés
es un lugar atractivo para los centros de atención telefónica es la cultura empresarial del país de “dar un servicio absolutamente fantástico”
Filipinas tiene alrededor de 98 millones de habitantes
Por otras partes del mundo generarán hasta $100 000 millones en 2020, lo que representa
20% de la participación de mercado de las subcontrataciones en el extranjero.
El mercado de la publicidad por televisión en Filipinas asciende a casi $4 000 millones anuales
Taiwán
Cuenta con una economía dinámica
Se están privatizando muchos bancos y empresas industriales propiedad del gobierno
El crecimiento anual promedio del PIB en las tres últimas décadas ha sido de 8%
El comercio total de Taiwán en 2010 alcanzó el récord histórico de $526 000 millones
India
El PIB de India creció 8% en 2009-2010 y
apunta a un crecimiento de 8.6% para 2010-2011
Quizá tenga la población más joven del mundo
Con una edad promedio de 25 años
El censo 2011 de India reveló que el país superará a China como el país más poblado en 2030
Alemania
2010 tuvo un crecimiento de 3.6%
La tasa más alta en más de dos décadas
Fue de 3.5% en 2010
La primera vez en años que el país rebasó el límite de 3% permitido por la legislación presupuestaria de la Unión Europea
tiene una de las poblaciones con las tasas de envejecimiento y contracción más elevadas
México
Muchas empresas como
Electrolux
Whirlpool
Recientemente han recortado sus gastos de capital en México debido a la espiral de violencia relacionada con las drogas
El economista en jefe de J. P.
Morgan en México, Gabriel Casillas, afirma que
La violencia relacionada con las drogas en México
Quizá haya costado al país $4 mil millones en inversión extranjera directa en 2010
