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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
Intensidad ética
Magnitud de las consecuencias
Probabilidad del efecto
Consenso social
La inmediatez temporal
La proximidad
Concentración del efecto
Lineamientos individuales
Principios y reglas para la toma de decisiones
Principios de autocomplacencia
Principio hedonista
Principio de poder equivale al derecho
Principios de los intereses de la organización
Equilibrio entre principios e intereses
Interés por los principios de otros
Interés por los individuos afectados
UN Global Compact
Empleo a voluntad
Beneficios y costos
Determinación de derechos
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
Modelo racional
Procesos de seis etapas de Xerox
Indentificar y elegir el problema
Analizar el problema
Generar posibles soluciones
Elegir y planear la solución
Implementar la solución
Evaluar la solución
Modelo de racionalidad limitada
El mínimo satisfactorio
Búsqueda limitada
Información y control inadecuados
Modelo de la administración basada en evidencias
Diagnóstico mejor
Más profundo
Hechos
Modelo Político
Percepción
Intereses
Metas
Valores
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Naturaleza de la creatividad organizacional
Obstáculos perceptuales
Obstáculos culturales
Obstáculos emocionales
Método del pensamiento lateral
Pensamiento vertical
Técnica de reversión
Técnico de la analogía
Técnica de la fertilización cruzada
Métodos de la lluvia de ideas
Tradicional
Electrónica de ideas
