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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
INTENSIDAD ÉTICA
beneficios o perjuicios
probabilidad de ocurrencia
cercanía
tiempo
PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DECISIONES
Principios de autocomplacencia.
hedonista
poder equivale a derecho.
Intereses de la organización.
Equilibrio entre principios e intereses.
El bien justifica los medios.
utilitario
normas profesionales
Interés por los principios de otros.
revelación
Justicia distributiva.
regla de oro
DETERMINACIÓN DE DERECHOS
BENEFICIOS Y COSTOS
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
MODELO RACIONAL
clasificar las alternativas
maximizar las ganancias.
No existen dilemas éticos.
MODELO DE LA RACIONALIDAD LIMITADA
mínimo satisfactorio.
baja disponibilidad de control e información.
Búsqueda limitada.
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN EVIDENCIAS
Identificación de supuestos
Evaluación de los supuestos involucrados
Generación de ideas
MODELO POLÍTICO
Definición del problema
Búsqueda y recolección de datos
Intercambio de evaluaciones y criterios de evaluación
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
NATURALEZA DE LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
Obstáculos
perceptibles
culturales
emocionales
METODO DEL PENSAMIENTO LATERAL
Tecnica de reversión.
Tecnica de la analogia
Técnica de la fertilización cruzada.
MÉTODO DE LA LLUVIA DE IDEAS
Lluvias de ideas electrónicas
