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Los talentos del siglo XXI: Técnicas para la búsqueda y sección del…
Los talentos del siglo XXI: Técnicas para la búsqueda y sección del recurso humano en el nuevo paradigma
2. Pensamiento Analítico
Organiza partes de un problema o de una situación en forma sistemática.
Utilizar técnicas de análisis aplicables a problemas complejos
Adaptar técnicas analíticas de resolución de problemas
Analizar las partes de un problema o situación y las relaciona.
Analiza un problema en partes más pequeñas y establece relaciones.
Priorizar tareas.
Tomar en cuenta la más amplia gama de modelos.
12. Desarrollador
Busca su propio desarrollo y el de los demás para incrementar la eficacia y el impacto del negocio.
Provee de feedback acerca de la performance con regularidad.
Identifica necesidades de desarrollo para sí y para otros.
Instrucciones detalladas y demostraciones del trabajo.
Busca y da feedback especifico y busca experiencias importantes para sí y para otros.
Necesidad de desarrollarse y desarrollar a otros.
Identifica necesidades de entrenamiento y desarrollo a largo plazo.
3. Orientación al Cliente
Identifica y define las necesidades de clientes internos y externos dando prioridad a su satisfacción.
Asegura la prestación de servicios.
Prioriza la satisfacción de los clientes.
Resolver personalmente problemas de los clientes.
La satisfacción del cliente es un factor critico.
Suministra información y servicios a clientes internos y externos.
La estrategia se va cambiando de acuerdo a los requerimientos de los clientes.
1. Pensamiento Estratégico
Capacidad de entender la naturaleza de los datos y de los hechos y sus interrelaciones, tolerando la ambigüedad, desarrollando conceptos, modelos y estructuras.
Dirección de negocio desde un punto de vista estratégico.
Observación de discrepancias.
Factores que pueden impactar a futuro.
Creación de nuevos modelos para predecir y describir factores complejos y hechos.
Tener en cuenta los factores que actualmente impactan al negocio.
Adaptacion de teorias.
4. Respuesta a lo Exterior
Identifica y explota tendencias externas, comprende su interrelación con el negocio.
La inteligencia externa sea valiosa para si mismo y para otros.
Toma acciones para explotar las oportunidades y evitar consecuencias adversas.
Evalúa las relaciones externas claves para el negocio.
Aprecia la forma en la que los planes impactan en el entorno.
Busca activamente información valiosa para el negocio.
Anticipa cambios en el entorno que afectan a la organización.
10. Trabajo en Equipo
Valora a los individuos por sus contribuciones únicas y sus diferentes habilidades.
Reconoce las diferentes habilidades dentro del equipo.
Receptivo a las ideas de los demás.
Busca y valora genuinamente el input de los demás.
Crea una cultura de trabajo en equipo.
Trabaja cooperativamente con otros miembros del equipo.
7. Orientación a la Calidad
Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlas
Se orienta a la mejora de las practicas internas y externas.
Prueba continuamente nuevas ideas.
Propone claros estándares personales parala calidad del trabajo.
Innova para crear un entorno y una cultura orientadas a ala calidad.
Asegura la exactitud de la información.
9. Liderazgo
Provee un claro sentido de propósito y dirección basado en la promoción de una visión común.
Toma aciones positivas para asegurar una moral alta y un balance de las habilidades y atributos en el propio equipo.
Conduce a otros dando claras directivas, valores y conductas requeridas.
Asegura que otros estén comprometidos en lo que sucede.
Define y comunica una visión inspiradora, generando entusiasmo y compromiso.
Asegura que la gente sepa qué es lo que debe hacer.
6. Instinto de Negocios
Identifica las oportunidades para mejorar los resultados.
Propone y sostiene oportunidades de negocios determinando su rentabilidad o el retorno de la inversión.
Promueve nuevas oportunidades de negocios
Identifica oportunidades en las que el valor pueda crecer por el negocio.
Mejora los resultados del negocio al proponer acciones nuevas.
Mejorar la eficiencia y la performance.
11. Capacidad de Influenciar
Influencia a otros diseñando y usando enfoques orientados a circunstancias y situaciones particulares.
Presenta argumentos bien armados con convicción e impacto.
Utiliza tácticas flexibles para persuadir.
Delinear sus argumentos con claridad y lógica basado en un análisis.
Planifica y utiliza diversas estrategias para influenciar a los demás ganar su apoyo y acuerdo.
Pregunta los hechos con claridad y lógica.
5. Orientación a los Resultados
Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio.
Establece y monitorea el cumplimiento para un management efectivo.
Se enfoca en el alcance y mantenimiento de logros.
Desarrollo de planes alcanzables.
Crea, implementa, monitorea los performance para obtener resultados.
Optimización de recursos.
El performance es lo más importante.
8. Orientación al Cambio
Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante los periodos de cambio
Adapta el comportamiento al cambio efectivo.
Identifica factores que indican la necesidad de cambios.
Aplica reglas y procedimientos para cumplir con los objetivos de la organización.
Identifica factores emergentes que indican la necesidad de adaptaciones de la empresa.
Comprende y acepta las necesidades de ser flexible.
Búsqueda y Selección
Valor agregado a la empresa
Adaptación
Orientación al Cliente y Calidad
Vinculación con los Programas
Alto nivel de Compromiso
Andrés Ayala