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Los talentos del siglo XXI - Coggle Diagram
Los talentos del siglo XXI
La empresa espera que su recurso humano tenga cierto "valor agregado", que trascienda sus habilidades. Busca:
La empresa
Adaptación al ambiente del negocio
Que tenga orientación al cliente y a la calidad
La gente
Gozar de un liderazgo efectivo
Tener participación en las decisiones
Criterios de selección
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial
Flexibilidad
Autonomía
Teamwork
Pensamiento estratégico: Implica ser capaz de entender la naturaleza de los datos y de los hechos y sus interrelaciones, tolerando la ambigüedad, desarrollando conceptos, modelos y estructuras
Reconoce modelos y establece conexiones: Observa discrepancias.
Aclara situaciones complejas: Adapta teorías existentes para describir interrelaciones y hechos.
Comprende temas de negocios a largo plazo: Tiene en cuenta los factores que pueden impactar en el futuro.
Comprende las estrategias existentes
Comprende temas actuales de negocios: Tiene en cuenta los factores que actualmente impactan en el negocio.
Crea nuevos modelos para describir y predecir las interrelaciones entre factores complejos.
Pensamiento analítico
Identifica múltiples relaciones
Utiliza análisis complejos
Identifica relaciones básicas: Analiza las partes de un problema
Efectúa comparaciones sistemáticas
Analiza problemas en listas de tareas y actividades
Toma en cuenta la más amplia gama de modelos
Orientación al cliente: Identifica y define las necesidades de clientes internos y externos dando prioridad a su satisfacción a través de acciones en el corto plazo y desarrollando planes de largo alcance.
Resuelve personalmente problemas de clientes
Asegura la prestación de servicios/información para clientes internos y externos
Provee de servicios e información a clientes internos y externos
Prioriza el determinar y satisfacer las necesidades de los clientes.
Orientación a lo exterior: Identifica y explota tendencias externas y situaciones concernientes a los mercados.
Describe el entorno exterior
Construye redes y comparte información
Busca información en el entorno
Comprende en entorno
Orientación a los resultados: Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio.
Trabaja para satisfacer los estándares
Establece y monitorea medidas básicas de performance
Asegura que las tareas se cumplan en tiempo
Instinto de negocios: Identifica las oportunidades para mejorar los resultados y demuestra juicio comercial e instinto entrepreneur
Identifica y selecciona oportunidades
Desarrolla planes de negocios y propone acciones
Busca la mejora
Orientación a la calidad: Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos.
Asegura la exactitud de la información en el propio trabajo
Se orienta a la mejora de las prácticas internas y externas al proponer estándares
Orientación al cambio: Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante los períodos de cambio.
Aplica las reglas con flexibilidad
Adapta el propio comportamiento al cambio efectivo
Acepta la necesidad de ser flexible
Liderazgo: Provee un claro sentido de propósito y dirección basado en la promoción de una visión común.
Asegura que la gente sepa qué es lo que debe hacer y asigna tareas en consecuencia
Asegura que otros estén comprendidos en lo que sucede
Trabajo en equipo: Valora a los individuos por sus contribuciones únicas y sus diferentes habilidades.
Alienta el esfuerza del equipo
Utiliza las habilidades dentro de su equipo
Trabaja cooperativamente
Capacidad de influenciar
Se comunica con claridad
Se refiere a hechos
Posee impacto
Desarrollador: Busca su propio desarrollo y el de los demás para incrementar la eficacia y el impacto en el negocio como un todo.
Expresa expectativas positivas
Provee feedback
Comparte su expertise
The selection solution
How fit?
Will do?
Can Do?
El perfil o cultura empresaria: Para lograr una evaluación correcta de la posible personas a incorporar es necesario el esfuerzo previo de reflexión y autoanálisis, para poder estimar el "how fit".