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COMMENT DEVENIR UNE ENTREPRISE A MISSION - Coggle Diagram

- - - - repenser les modèles managériaux (multiplicité d'approches).
        
        entreprise libérée
        
        management responsable
        
        holacracy
        
        entreprise opale
        
        Le seul impératif de l'EM doit être de prendre en considération au même niveau d'importance l'accomplissement de la mission et celle des individus qui composent l'entreprise
    - - Opérationnaliser la mission : la rendre concrète à travers toutes les activités de l'entreprise et la traduire à l'échelle de chaque étape de sa chaine de valeur. Cette déclinaison dans le cadre des opérations de l'entreprise permet:
        
        D'expliciter comment chaque métier, chaque fonction, chaque opération contribue au bon fonctionnement de la mission
        
        De fédérer l'entreprise autour de cette mission
        
        De favoriser l'appropriation
        de cette mission (en interne et en externe)
        
        D'organiser les choix managériaux autour de cette mission
        
        D'arbitrer entre plusieurs options stratégiques
        
        D'évaluer la performance de l'entreprise à l'aune de la mission
    - - les actionnaires sont garants de la stratégie visant la réussite de la mission
        
        actionnaires doivent s'assurer que le dirigeant poursuit la bonne marche de cette mission dans chacune des décisions prises ou des investissements engagés
        
        vote formel de la mission par l'ensemble des actionnaires ou d'ou moins d'un consensus avéré de la part des associés.
    - - 5.1. Evaluation de la mission : zone qui reste encore en chantier. Indicateurs d'impact doivent être en lien avec la contribution positive que l'entreprise souhaite apporter à la société
        
        quelques cadres et outils conceptuels pour aider à répresenter la trajectoire et l'horizon de la strétégie de l'EM
        
        l'outcome star
        
        la théorie du changement
        
        le business plan impact
        
        certaines EM contribuent à la création des indices spécifiques : Alenvi ou Indice d'Allignement Humain, adaptés au plus près de leurs activités (Citizen Capital p.30)
      - 5.2 : évaluation des impacts indirects respect des ODD et des principes/enjeux de la RSE
        
        bilan carbone
        
        l'analyse du cycle de vie
        
        l'environnemental profit &loss
        
        SROI (social return on investment)
        
        l'évaluation du capital immatériel
      - 5.3. Mesure de la performance globale
        
        Labelliser sa démarche: Certification BCorp
    - - 6.1 élargir la notion de valeur
        
        vision holistique : économie circulaire
        
        infographie Citizen Capital p.32
      - innover radicalement dans son modèle commercial et de production
    - - accent mis sur les impacts de la mission et sur la contribution de l'entreprise à résoudre le problème identifié
      - éprouvée
      - transparente
      - collective
      - certifiée
      - symétrique
- - - - Pour pérenniser son entreprise :
        
        Exemple de Patagonia : mission sur le long terme (100ans)
      - Pour relancer une activité
        
        Exemple de la CAMIF
        
        Transformation de l'entreprise : remettre à plat sa stratégie de long terme, la penser collectivement, s'ouvrir à l'extérieur, revoir sa culture d'entreprise, transformer et dynamiser l'innovation, donner mes moyens aux collab de contribuer, collaborer avec des concurrents pour transformer une filière, travailler avec des nouveaux types de partenaires (ONG, Etats, consommateurs, etc)
      - Pour aller vers un modèle d'entreprise résilient face aux défis environnementaux
      - Pour répondre à une attente croissante de la société (nouvelles générations, on arrive au bout d'un modèle, remise en cause, défiance...
      - Pour donner un cap à la stratégie de croissance de l'entreprise
      - Parce que les entreprises ont le pouvoir de changer la société (exemples influence des multinationales dans les RI (COP 26, Davos)
  - - - Autres? NC?
      - Open Classrooms
      - Alenvi
      - Patagonia
    - - Travail d'identification des parties prenantes Deux groupes: Atout Plus et NCTi (accompagné par MFP
    - - Mirova (Citizen Capital p23)
      - Citizen Capital
      - Autres (MOOC)