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世界で最もイノベーティブな組織の作り方 - Coggle Diagram

- - - - ベネチア国際映画祭
    - - スペインで大人気
    - - ヨーロッパで評価
  - - - ウォークマン
    - - ゼロ戦
      - 新幹線
    - - クレイトン・クリステンセン
- - - - ビートルズ
    - - ルネサンス
    - - 地質学者（生物学者ではない）
    - - GHQ命令：軍用→民生へ
  - - - 低
        
        ジョーズ
      - 高
        
        大韓航空機事故
        
        スペースシャトル事故
        
        ゴジラ
    - - 目上に意見しにくい（組織風土）←　改善候補
      - シニア層が分厚い（年齢構成）
      - 若手・新参者が発案者（仮説）
  - - - 内発的動機が優位のためかえって逆効果
    - - やりたいことをやらせる
    - - 課題解決型エリート
        
        ✕　スコット
      - 好奇心駆動形アントレプレナー
        
        ○　アムンゼン
- - - - 15%ルール（3M）
        
        勤務時間の15%を業務以外（研究等）に投下する
      - 新商品売上高ルール
        
        発売開始後1年以内の商品が全売上高の10%、4年以内が全売上高の30%
    - - 組織帳
        
        聞き耳のマネジメント
      - 開発者
        
        プレゼン力・社内ネットワーク構築力
    - - 15%ルール（遊び）と売上高ルール（業績）とのバランス
    - - なんの役に立つかわからないけどすごい
        
        アポロ計画
        
        ICU開発につながる
    - - 「優れた技術革新」
        
        当初から経営層のコンセンサスがあったのは4割
        
        6割は具体的な事業成果の見通しがないまま取り組みが開始
    - - 決め方を決める
      - リーダーはロジックのない決断をする
  - - - ウェスタン・ユニオン
    - - チャップリン
    - - エジソン
  - - - 解決策を公募
    - - 複数の王室にスポンサードを打診
    - - 他部門長が商品化