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Evaluación de la estrategía de una empresa diversificada., El análisis…

- - - - Presencia de correspondencias estratégica entre industrias: A mayor correspondencia en la cadena de valor más actractiva se´ra la industria para una compañía que busque diversificarse en negocios relacionados.
      - Correspondencia de necesidades de recursos: Las industrias que tienen necesidades de recursos comparables con las de la oficina matriz, serán industrias más atractivas.
- - - - Esta opción es lógca cuando la situacion actual ofrece oportunidades atractivas de crecimiento y es posible generar valor económico para los accionistas.
    - - Hay varios factores que motivan que las empresas diversificadas consideren refozar posiciones en nuevas industrias como:
        :check: Potencial de transferir recursos
        :check: Cambio rápido en las condiciones de uno o más negocios esenciales de la empresa causandos por innovaciones tecnolóogicas
    - - La alta administración concluye que su estrategía de diversificación fue más alla de lo debido, y que el desempeño de la empresa mejorará al largo plazo si se concentra en crear posiciones más fuertes en un número más pequeño de negocios.
    - - Reestructurar una empresa diverisificada en su conjunto involucra realizar grandes cambios, deshaciendose de algunos negocios y adquiriendo otros para dar una fisonomía totalmente nueva .
      - :check: Una grave falta de correspondencia entre los recursos y capacidades de la empresa y el tipo de diversificación que se busca.
        :check: Demasiados negocios en industria lentas,a la baja, con los ajos márgenes o poco atractivas.
        :check: Demasiados negocios débiles para competir.
        :check: Bajas continuas en la participación de mercado de una o más unidades importantes, que son presa de copetidores con mayor conocimiento del mercado.
        :check: Una carga excesiva de deuda.