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Los Talentos del siglo XXI - Coggle Diagram
Los Talentos del siglo XXI
Los nuevos gerentes o jefes deben ser líderes, personas capaces de entrenar a sus subordinados.
Los Lideres deben delegar a los colaboradores algunas actividades y orientar los resultados en función de los objetivos de la empresa
Es importante tener una visión a largo plazo y compartir información con pares del equipo.
La empresa espera que su recurso humano tenga cierto "valor agregado", que trascienda sus habilidades y credenciales.
Busca:
Adaptación al ambiente del negocio.
Que tengan orientación al cliente y a la calidad.
Que muestre alto nivel de compromiso con su unidad de trabajo
Que acepte vincularse a los programas de compensación , vinculados a los resultados del negocio.
La gente procura:
Gozar de un liderazgo efectivo
Tener participación en las decisiones
Que haya equilibrio entre riesgos y recompensa
Tener oportunidades de promoción horizontal y vertical
Participar de un trabajo que le resulte motivador
Cambios en criterio de selección
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial
Flexibilidad
Autonomía
Orientado a resultados
Atención al cliente
Teamwork
Actividades interpersonales
Cada empresa o núcleo productivo de negocios debe definir antes de encarar el proceso de selección cuáles son las competencias básicas imprescindibles
Base genérica para la selección por competencias
Pensamiento estratégico
Implica ser capaz de entender la naturaleza de los datos y de los hechos
Pensamiento analítico
Organiza partes de un problema o de una situación en forma sistemática
Orientación al cliente
Identifica y define las necesidades de clientes internos y externos
Respuesta a lo exterior
Identifica y explota tendencias externas
Orientación a resultados
Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio
Instinto de negocios
Identifica las oportunidades para mejorar los resultados
Orientación a la calidad
Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos
Orientación al cambio
Identifica las necesidades de cambio y mantiene la efectividad durante períodos de cambio
Liderazgo
Provee un claro sentido de propósito y dirección
Trabajo en equipo
Valorar a los individuos por sus contribuciones únicas
Capacidad de influenciar
Influencia a otros diseñando y usando enfoques a circunstancia particulares
Desarrollador
Busca su propio desarrollo y el de los demás para incrementar la eficacia
Dimensiones interrelacionadas
Capacidad organizativa de la empresa
Flexibilidad de la empresa
Remuneración basada en contribuciones