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POR QUÉ LAS RESTRICCIONES SON BUENAS PARA LA INNOVACIÓN, Oguz A. Acar,…
POR QUÉ LAS RESTRICCIONES SON BUENAS PARA LA INNOVACIÓN
Las personas, los equipos y las organizaciones se benefician por igual de una buena dosis de limitaciones.
Solo cuando las limitaciones se vuelven demasiado altas, sofocan la creatividad y la innovación.
Las restricciones pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador y concentran los esfuerzos en una forma de avanzar.
Cuando no hay restricciones en el proceso creativo, las personas siguen el camino de la menor resistencia
Optan por la idea más intuitiva que les viene a la mente en lugar de invertir en desarrollar mejores ideas.
Las restricciones brindan un enfoque y un desafío creativo
Motivan a buscar y conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas para nuevos productos o procesos comerciales.
Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsenal
Pueden hacer cumplir procesos específicos (procedimientos para buscar retroalimentación tecnológica y de mercado temprana).
Pueden establecer requisitos de salida específicos, como especificaciones de productos o servicios.
Pueden limitar los insumos (tiempo, capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles).
Los gerentes también deben ser conscientes de no imponer demasiadas restricciones.
La motivación de los empleados se ve obstaculizada.
La clave para fomentar la creatividad e innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Es más difícil formar conexiones novedosas y percepciones fortuitas
Las características del proyecto de innovación.
Cuanto más requiere una innovación un pensamiento innovador, más se beneficiará de relajar las restricciones de entrada y salida.
Los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar la comunicación y la coordinación.
Algunas limitaciones son simplemente un hecho, como los límites o fechas límite presupuestarias no negociables.
Para los proyectos de innovación que requieren tanto un pensamiento innovador como una colaboración interdisciplinaria los gerentes pueden:
Equilibrar y orquestar las restricciones aflojando las restricciones de entrada y salida mientras ajustan las restricciones del proceso.
La restricción puede interpretarse de diferentes maneras: como un desafío motivador o como un obstáculo frustrante.
Los gerentes pueden movilizar sus habilidades de liderazgo e influir en cómo los empleados interpretan las limitaciones
Los gerentes pueden desarrollar una comprensión de las limitaciones como aspectos positivos y, por lo tanto, invitar más creatividad.
Algunos innovadores se sienten atraídos por abordar problemas complejos, están más inclinados a estar motivados por niveles más altos de restricciones
Restricciones flexibles
Los gerentes deben crear un clima de innovación sólido que se caracterice por el apoyo a la innovación.
Es fundamental para la innovación en sí mismo
Permite que las personas naveguen de manera creativa bajo restricciones más estrictas.
Cuando ocurren problemas con la innovación en lugar de culparlos, enmarquelos como desafíos creativos.
Recortar el presupuesto, impone un plazo más estricto o establece criterios de desempeño más desafiantes.
Oguz A. Acar, Murat Tarakci and Daan van Knippenberg. (2019)Why Constraints Are Good for Innovation. HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING CORPORATION.
https://classroom.google.com/u/2/c/Mzc3NjAwMDA0OTIz/a/Mzc3NjI5ODE0ODg2/details