Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Szervezeti kultúra - Coggle Diagram

- - - - értékek def
        
        a szervezet tagjai által közösen képviselt értékek explicit módon is megfogalmazhatók
        
        küldetésnyilatkozat, akkor látjuk ha itt dolgozunk
    - - mélyen rejlő erőfeszítések, sokszor nem tudatosan és tényként, adottságként fogadjuk el őket
    - - nyelvezet, szakzsargon
        
        külsősök számára érthetetlen mozaikszavak, szervezettel való azonosulás
      - történetek, legendák, mítoszok
        
        történetek hősökről (mintaadó személyek), elvárt magatartás leírása
      - szimbólumok, öltözködés, külső megjelenés
        
        cég filozófiáját tükröző öltözködés, szolgálati autó
      - ceremóniák, szertartások
        
        ismétlődő események, tagok szerepeinek ismertetése, csapatépítés
- - - - nagyobb döntési szabadság, státusszimbólumok nem fontosak, modern technológia, nagy társadalmi mobilitás, elérhető főnökök
    - - vezetők hagyják jóvá a döntéseket, fontosak a státuszszimbólumok, centralizált irányítás, elérhetetlen főnökök
  - - - alacsony stressz, érzelmeket nem mutatják ki, rugalmas szabály, gyors innováció, kockázat, nem érdem a kemény munka
    - - magas stressz, érzelmek kimutatása, merev szabályok, ellenállás az innovációnak, kudarc elkerülése, kemény munka érdem
  - - - közösséghez való tartozás, közösség céljai, csoporté a felelősség
      - Japán, Pakisztán
    - - egyéni kockázat, saját maguk és a családjuk
      - USA, Dánia
    - - egyén, saját maga és a családja, ÉN a központban, egyéni teljesítmény, büntetés önbecsülés elvesztése
    - - csoport, csoporttal törődik, MI a központban, csoport teljesítmény, büntetés csoportból való kiközösítés
  - - - határozottság, erő, anyagi javak, teljesítmény
      - pl Ausztria, Japán
    - - gyengeség, gondoskodás
      - pl Dánia, Finnország
    - - teljesítmény, siker, erő, ambíció, nincs ok nő a vezetésben
    - - törődés, életminőség, nem túl erős s iker utáni vágy, több nő a vezetésben
  - - - nem kell tudni mindent megmagyarázni, alkalmazkodás a körülményekhez, kitartás
      - Magyarország, Németország
    - - mindent meg kell tudni magyarázni, abszolút igazság, tisztelik hagyományt, gyors eredmények
      - USA, Finnország
  - - - gyenge kontroll, élet élvezete
      - Észak és Dél-Amerika, Nyugat Európa
    - - erős a kontroll
      - Ázsia, muszlim világ
- - - - magas (kockázat menedzselésének elsajátítása)
      - alacsony (elfogadható)
    - - lassú (hosszútávú gondolkozás, végső eredmény a fókuszban)
      - gyors (rövid időn belül, eredménytelen magatartás korrigálása)
    - - szorgalmas munkavégzés, alacsony kockázat, gyors visszajelzés
      - nagy szabályozottság, stressz => munka mennyisége
      - pl gyorséttermek
    - - nagy kockázat, gyors visszacsatolás, jelenre fókuszál
      - stressz => potenciális jutalom megszerzése/ elvesztése
      - pl film, rendőrök, tűzoltók
    - - stressz => bürokratikus rendszer felborulása
      - pl gyógyszertár, bankok, biztosítók
      - alacsony kockázat, lassú visszajelzés, hosszútávú célok
    - - stressz => sikeres-e a munka, bizonytalanság
      - pl repülőgép gyártás, olajtársaságok
      - magas kockázat, lassú visszacsatolás, hosszútávú döntések
  - - - központi személy, tapasztalatok, nem annyira változó környezet
      - kevés írott, formalizált szabály
      - kis szervezetek (családi vállalkozás)
      - probléma => központi személy túlterhelése, növekedés miatt
    - - szerep, a munkaköri leírás fontosabb, mint a személy
      - tartó oszlopok a funkcionális szakterületek
      - pl minisztériumok, bürokratikus szervezetek
      - munkamegosztás és a szabályok betartása
      - kevésbé változó környezet
    - - munka elvégzése, feladatok megoldása => szaktudás szükséges
      - hatalom forrása így a szakértelem a fontos
      - gyorsan változó környezetben
      - probléma => túlzott szabályozottság, nagy szakértelmű emberek korlátozása
    - - központi alakjai a kiemelkedő szaktudással rendelkező egyének, saját szervezetek kialakítása
      - közös irodák, titkárságok
      - probléma => nem tűr semmilyen menedzseri hierarchiát
      - pl ügyvédi irodák, tanácsadó cégek
  - - - felső vezetés értékrendje, domináns kultúra
    - - se nem erősítik se nem gyengítik a kultúrát
    - - felső vezetés értékeit ellenzik, ellenállás bázisa
  - - - befelé összpontosít és rugalmas
      - belső emberi erőforrás fejlesztése, fenntartható működés
    - - Befelé összpontosít és erőteljes ellenőrzés
      - szabályozottság, eredmények megőrzése (gyártási, belső folyamatok
    - - Kifelé összpontosít és szoros ellenőrzés
      - célok elérése, célorientált működés
    - - Kifelé összpontosít és rugalmas
      - környezetéhez való jó alkalmazkodás, kreativitás fejlesztése, fenntartása
  - - - szabályok alkotói, individualisták
    - - érintettek érdekei, pénzügyi szempontok
    - - alaptevékenységek, változásra való törekvés ellenzése