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SISTEMAS DE COMPENSACIONES
INTRODUCCIÓN A INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN
RELACIÓN ENTRE LOS COSTOS DE LA COMPENSACIÓN Y EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.
LA COMPENSACIÓN DE CADA TRABAJADOR VARIA
FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN NO TRADICIONAL
SU DESEMPEÑO SE DETERMINA POR SU INGRESO
OBJETIVO MÁS SIGNIFICATIVO
PREMIAR EL MEJOR DESEMPEÑO
CAMBIA LA CONDUCTA DE MANERA RÁPIDA
RELACIONADO CON LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR EL DESEMPEÑO
EN QUE ÁREA DE DESEA MEJORAR
ELEGIBILIDAD Y COBERTURA
DEPENDIENDO DE SU FUNCIÓN EN LA EMPRESA
EL PLAN ESPECÍFICO DE COMPENSACIÓN
INCENTIVOS INDIVIDUALES
COMISIONES POR VENTAS
PARÁMETROS DE COMPENSACIÓN
DETERMINAR EL MONTO Y EL TIEMPO
PARÁMETROS CLAROS
EVITAR CONFUSIÓN
ESTABLECER POLÍTICAS
ADMINISTRACIÓN
DETERMINAR OBJETIVOS Y COMO MEDIRLOS
OPOSICIÓN POR PARTE DE SINDICATOS
FALLAS DENTRO DEL SISTEMA
FORMA DE OBTENER LA INFORMACIÓN
QUIÉN DEBE EFECTUAR EL CÓMPUTO DEFINITIVO DE RESULTADOS
FORMA DE PAGO
QUIÉN TENDRÁ A SU CARGO LA COMPROBACIÓN PERIÓDICA
SISTEMAS DE INCENTIVOS
COMPENSACIÓN BASADA EN UNIDADES
POR EL VOLUMEN DE SU RENDIMIENTO
PERMITE LA MEDICIÓN DE MUCHOS ÁNGULOS DE LA LABOR
NO CONDUCE AUTOMATICAMENTE A LA PRODUCTIVIDAD
PROBLEMA RELEVANTE
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
BONOS DE PRODUCTIVIDAD
EXCEDER EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
POR LO GENERAL DETERMINA LA LEY
VARIANTES
POR SUS AHORROS DE TIEMPO
COMBINA LOS INCENTIVOS SOBRE UNIDADES DE PRODUCCIÓN CON LOS BONOS DE PRODUCTIVIDAD
COMISIONES
PERCIBIR UN PORCENTAJE DEL PRECIO DE VENTA
ENCONTRAR UN PUNTO ÓPTIMO PARA LA RELACIÓN ENTRE AMBOS
CURVAS DE MADUREZ
PRINCIPIO DE PETER
LLEVAR AL EMPLEADO A LA INCOMPETENCIA
AJUSTES A LOS NIVELES SUPERIORES DE LA CATEGORIA DE PUESTOS
EMPLEADOS DE NIVEL MAXIMO DE DESAROLLO
SIGUEN RECIBIENDO INCENTIVOS
INCREMENTOS POR MÉRITOS
AUMENTOS EN EL NIVEL DE LA COMPENSACIÓN
DETERMINADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO
COMPENSACIÓN POR EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS
NO SE BASA EN LO QUE HACE EL EMPLEADO, SINO EN LO QUE PUEDE HACER
REDUCE LA NECESIDAD DE CONTRATAR MÁS PERSONAL.
DISMINUYE LA TASA DE ABSENTISMO
INCENTIVOS NO FINANCIEROS
PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO DE MÉRITOS
FALTA DE RECONOCIMIENTOS PRINCIPAL CAUSA DE RENUNCIA DEL PERSONAL.
COMUNES EN LOS DEPARTAMENTOS DE VENTAS
INCENTIVOS A EJECUTIVOS
VINCULAR ESTOS INCENTIVOS A LAS UTILIDADES ANUALES
BALANCE ENTRE LOS RESULTADOS A CORTO PLAZO Y LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
OPCIÓN DE ADQUIRIR ACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
DISEÑAR SU PROPIO PAQUETE DE COMPENSACIONES
INCENTIVOS INTERNACIONALES
CUBRIR UN PORCENTAJE DE LOS GASTOS DE SU PERSONAL EN EL EXTERIOR
INCENTIVOS VINCULADOS A LA PRODUCTIVIDAD Y AL DESEMPEÑO
MARCO BÁSICO DE FLEXIBILIDAD,
SISTEMAS DE PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
PROPIEDAD DE LOS EMPLEADOS
COMPRA DE ACCIONES
PLAN DE COMPRA DE ACCIONES PARA LOS EMPLEADOS
SE CONVIERTE EN SU INCREMENTO SALARIAL
PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LA PRODUCCIÓN
RECIBIR BONOS AL EXCEDER DETERMINADO NIVEL DE PRODUCCIÓN
CORTO PLAZO
PLANES DE PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES
COMPARTIR GANACIAS CON TRABAJADORES
EFECTIVIDAD REDUCIDA
PLANES DE COMPENSACIÓN POR REDUCCIÓN DE COSTOS
NO SIEMPRE COMPENSAN EL TRABAJO DE LOS EMPLEADOS.
MOTIVAR A LOS EMPLEADOS PARA QUE APORTEN IDEAS PARA REDUCIR COSTOS
EL PLAN SCANLON
BASA LOS BONOS O INCENTIVOS EN LOS COSTOS
LOS PLANES SCANLON, RUCKER E IMPROSHARE
PROMUEVEN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS EMPLEADOS
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
FUNCIÓN DE LA COMPENSACIÓN INDIRECTA
OBJETIVOS SOCIALES
NO SE PUEDE NEGAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EXENCIONES TRIBUTARIAS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
REDUCCIÓN DE LAS TASAS DE ROTACIÓN.
DESALIENTO A LOS MOVIMIENTOS TENDIENTES AL CONFLICTO
VENTAJAS PARA EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
OBJETIVOS DEL EMPLEADO
PERMANECER DENTRO DE UNA CATEGORÍA FISCAL MÁS BAJA
INDEXARSE A LA INFLACIÓN
BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO
SEGUROS DE SALUD
PÓLIZAS QUE CUBREN GASTOS MÉDICOS MAYORES Y MENORES
GASTOS MÉDICOS
ENFERMEDAD, ACCIDENTES Y HOSPITALIZACIÓN
VALOR LÍMITE
SEGUROS OFTALMOLÓGICOS
ANTEOJOS Y LENTES DE CONTACTO A LOS EMPLEADOS
OPERACIONES DE CORRECCIÓN DE MIOPÍA Y ASTIGMATISMO
SEGUROS ODONTOLÓGICOS
TRATAMIENTOS PREVENTIVOS
MENOS COSTOSO
TRATAMIENTOS CORRECTIVOS
GASTOS ALTOS
SEGUROS PSIQUIÁTRICOS
POSEEN LÍMITES
EFECTO LATERAL EN EMPLEADOS
SEGUROS DE VIDA
EXCLUSIVO PARA EL EMPLEADO.
COMÚN DENTRO DE LAS EMPRESAS
SEGUROS DE INVALIDEZ
DETERMINAR EN QUE MOMENTO SUCEDIÓ
DIFÍCIL ESTABLECER PARÁMETROS UNIFORMES
BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO DEL PERSONAL
SEGURIDAD DEL INGRESO
PRIMAS DE RETIRO O SEPARACIÓN
CAUDNO EL EMPLEADO SE DESVINCULA DE LA EMPRESA
JUBILACIÓN
COMPENSAR A LOS EMPLEADOS QUE HABÍAN LABORADO DURANTE MUCHOS AÑOS
DESARROLLO DE UN PLAN DE JUBILACIÓN
COMO SE PAGARÁ
COMO SE DEFINEN
EFECTO FINANCIERO
JUBILACIÓN TEMPRANA
COMPENSACIÓN PARCIAL
BENEFICIO PARA AMBAS PARTES
PRESTACIONES FUERA DEL HORARIO DE TRABAJO
DÍAS DE ENFERMEDAD Y COMPENSACIÓN POR SALUD
BONO SEMESTRAL POR ASISTENCIAS ININTERRUMPIDAS
DÍAS DISCRECIONALES
ACTIVIDADES DEPORTIVAS
CREACIÓN DE UN ESPÍRITU DE GRUPO
BENEFICIO EN LA SALUD
DÍAS FESTIVOS Y VACACIONES
DÍAS FERIADOS
CONSUMEN UNA CANTIDAD IMPORTANTE DE TIEMPO.
MERECIDO DESCANDO PARA EL EMPLEADO
AUSENCIAS AUTORIZADAS
DÍAS DE DESCANSO CON GOCE DE SUELDO
PRESTACIONES DENTRO DEL HORARIO DE TRABAJO
HORARIOS FLEXIBLES
DIFERENTES CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
DIFERENTES HORARIOS
FLEXTIME
ELIMINACIÓN DEL HORARIO RÍGIDO
NO PUEDE EMPLEARSE EN CADA ORGANIZACIÓN
SERVICIOS A LOS EMPLEADOS
SERVICIO DE CAFETERÍA O COMEDOR
VENTAJAS DE LA SALUD
CONTAR CON CAFETERIA
ALTOS COSTOS
CONTRATAR EMPRESAS EXTERNAS
AYUDA EDUCATIVA
CURSOS RELACIONADOS CON INTERESES DE LA EMRPESA
100% DE COBERTURA
SERVICIOS FINANCIEROS
PRÉSTAMOS CON BAJO INTERÉS
FINANCIAMIENTO DE VIVIENDA
DESCUENTOS PARA PRODUCTOS DE LA EMPRESA
SERVICIOS SOCIALES
GUARDERÍAS INFANTILES
PROFRAMAS DE REUBICACIÓN
PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL
