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PLANEACIÓN, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. - Coggle Diagram

- - - - Se pueden clasificar en:
        
        Estrategias Funcionales
        
        Estrategias operacionales
        
        Estrategias Organizaciones
        
        Estrategias Publicitarias
- - - - Factibilidad
      - Objetividad
      - Compromiso
      - Universalidad
      - Precisión
    - - Planeación Táctica
      - Planeación Estratégica
      - Planeación Operacional
- - - - Da a todo el equipo un sentido de dirección
      - Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
      - Aumenta la longevidad del negocio
      - Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
      - Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
      - Permite tomar mejores decisiones
      - Incrementa la eficiencia operacional
      - Identifica y establece prioridades para la organización.
      - Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades
      - Reduce los efectos y cambios adversos
      - Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos
      - Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización
      - Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo
      - Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
    - - Un plan de desarrollo y Un plan operativo
        
        Mediante modelos de planeación estratégica
        
        Balanced Scorecard: evalúa el funcionamiento de la empresa usando:
        
        Perspectiva financiera
        
        Perspectiva de los clientes
        
        Perspectiva de los procesos
        
        Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
        
        Mapa Estratégico: comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa
        
        Análisis FODA: identifica y enumera las fortalezas y debilidades de la empresa, y las entrelaza con las oportunidades y amenazas del mercado.
        
        Análisis PEST: identifica hacia dónde quiere llegar la empresa y analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa, enfocándose en su crecimiento.
        
        Blue Ocean Strategy: busca el mercado mas favorable para su desarrollo, a través de:
        
        Océano Rojo: (este es el que se debe evitar) Competir en mercados ya existentes.
        
        Océano Azul: (recomendado) Crear nuevos mercados.
        
        Análisis PORTER: mide las fuerzas del mercado, entre ellas se encuentran:
        
        La rivalidad y la competencia del mercado.
        
        Amenaza de nuevos competidores.
        
        Poder de negociación de los proveedores.
        
        Poder de negociación de los clientes.
        
        Amenaza de nuevos productos y servicios.