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APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: A organização que aprende - Coggle Diagram
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
: A organização que aprende
Importante papel no desenvolvimentos dos povos
A busca pelo conhecimento, pelo aprendizado, passa a ser um fator importante para indivíduos e organizações
O Que É Aprendizagem Organizacional?
Cada vez mais as organizações percebem o valor de seus funcionários, denominando-os colaboradores
Mudança de paradigmas
O que antes era descartável, agora passou a ser determinante
O homem como gerador de conhecimento
GUNS 1998
Pode ser definida como a aquisição de conhecimentos, habilidades, valores, convicções e atitudes que acentuem a manutenção, o crescimento e o desenvolvimento da organização
KIERNAN 1998
uma organização habilitada na criação, na aquisição e na transferência de conhecimento e em modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e percepções
Compreensão do ambiente externo e interno
Senge apud Fleury e Fleury 1997
Domínio pessoal
Modelos mentais
Visões partilhadas
Aprendizagem em grupo
Pensamento sistêmico
Garvin 1997
Resolução sistemática de problemas
Experimentação
Experiências passadas
Circulação de conhecimento
Experiências realizadas por outros
Tipos De Aprendizagem
Guns 1998
Aprendizagem de liderança
Aprendizagem de equipe
Aprendizagem estratégica
Aprendizagem empreendedora
Aprendizagem reflexiva
Aprendizagem transformacional
Aprendizagem Individual
Sugere uma frequência em sua busca, uma vez que a informação não se esgota.
Aprendizagem é um processo de mudança
Para muitos é uma experiência profundamente dolorosa
Uma aprendizagem contínua constitui a norma
Visão Taylorista/ Fordista
Taylor
Não dava crédito ao trabalho do operário
Não acreditava que o funcionário fosse capaz de racionalizar a respeito do próprio trabalho.
Nada de incentivos trabalhistas, planos previdenciários, QVT, autogestão...
Fundador da Escola da Administração Científica
Uma de suas características é a adesão aos métodos científicos de trabalho, substituindo os métodos empíricos
visão voltada : para a parte operacional em seus mínimos detalhes
Henry Ford
Também não dava grande crédito ao operário
A prioridade era sua visão estratégica
fundador da fábrica de automóveis da Ford
Aprendizagem Versus Desempenho
O aprendizado organizacional tem a ver com desempenho.
Se uma equipe estiver aprendendo, esperamos que seu desempenho melhore
Guns 1998
A organização baseada no desempenho obtém seus resultados no curto prazo, enquanto as baseadas na aprendizagem focam o longo prazo
O desempenho de hoje é produto da aprendizagem de ontem e o desempenho de amanhã é resultado da aprendizagem de hoje
O desempenho é exigido no tempo imediato, não pode demorar muito para aparecer, sob pena de causar prejuízos à empresa
O aprendizado necessita de um espaço de tempo maior para começar a apresentar frutos
Necessita de constante reinvestimento para ser sustentado e desenvolvido