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Necesita una estrategia de innovación - Coggle Diagram
Necesita una estrategia de innovación
Estrategia
Las buenas estrategias promueven la alineación entre los diversos grupos dentro de una organización, aclaran los objetivos y las prioridades y ayudan a enfocar los esfuerzos en torno a ellos.
Estrategia de Innovación
Sistema de innovación:un conjunto coherente de procesos y estructuras interdependientes que dicta cómo la empresa busca problemas y soluciones novedosos, sintetiza ideas en un concepto de negocio y diseños de productos, y selecciona qué proyectos se financian
Requiere una serie de cambios complementarios al resto del sistema de innovación de la organización.
Conectando la innovación con la estrategia
Debe especificar cómo encajan los diferentes tipos de innovación en la estrategia comercial y los recursos que deben asignarse a cada uno.
Debe comenzar con una clara comprensión y articulación de objetivos específicos relacionados con ayudar a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible.
Ayuda a comprender qué prácticas pueden ser adecuadas para su organización. También le ayuda a navegar por las compensaciones inherentes.
Innovación
La innovación puede crear valor de muchas formas.
Elegir qué tipo de valor creará su innovación y luego ceñirse a eso es fundamental, porque las capacidades requeridas para cada una son bastante diferentes y requieren tiempo para acumularse.
Las innovaciones que crean valor atraen imitadores tan rápido como atraen clientes.
Una de las mejores formas de preservar el poder de negociación en un ecosistema y los imitadores tajantes es seguir invirtiendo en innovación.
Tipo de innovaciones
La innovación rutinaria a menudo se denomina miope o suicida. Ese pensamiento es simplista.
se basa en las competencias tecnológicas existentes de una empresa y se ajusta a su modelo de negocio existente y, por lo tanto, a su base de clientes.
Ejemplos incluyen nuevas versiones de Microsoft Windows y el iPhone de Apple.
Innovación disruptiva
Requiere un nuevo modelo de negocio pero no necesariamente un avance tecnológico
Innovación radical
Es el polo opuesto de la innovación disruptiva.
El desafío aquí es puramente tecnológico.
Innovación arquitectónica
Combina disrupciones tecnológicas y de modelos de negocio.
Un ejemplo es la fotografía digital. Para empresas como Kodak y Polaroid, entrar en el mundo digital significó dominar competencias completamente nuevas en electrónica de estado sólido, diseño de cámaras, software y tecnología de visualización. También significó encontrar una manera de obtener ganancias de las cámaras en lugar de los "desechables" (películas, papel, productos químicos de procesamiento y servicios).
Las innovaciones arquitectónicas son los más desafiantes de perseguir para los titulares.
Impulso de la oferta
Un enfoque de impulso de la oferta ( desarrollar tecnología y luego encontrar o crear un mercado) puede ser más adecuado cuando aún no existe un mercado identificable.
Compensaciones
Las compensaciones similares son inherentes a las decisiones sobre los procesos de innovación.
La claridad sobre qué compensaciones son las mejores para la empresa en su conjunto, algo que proporciona una estrategia de innovación, es extremadamente útil para superar las barreras al tipo de cambio organizacional que la innovación a menudo requiere.
Liderazgo
¿De quién es el trabajo de establecer esta estrategia? La respuesta es simple: los líderes más altos de la organización. La innovación abarca casi todas las funciones
Hay cuatro tareas esenciales en la creación e implementación de una estrategia de innovación.
La primera es responder a la pregunta "¿Cómo esperamos que la innovación cree valor para los clientes y para nuestra empresa?" y luego explicar eso a la organización.
El segundo es crear un plan de alto nivel para la asignación de recursos a los diferentes tipos de innovación. En última instancia, dónde gasta su dinero, tiempo y esfuerzo es su estrategia, independientemente de lo que diga.
El tercero es gestionar las compensaciones. Debido a que cada función querrá naturalmente servir a sus propios intereses, solo los líderes senior pueden tomar las mejores decisiones para toda la empresa.
El último desafío al que se enfrenta la alta dirección es reconocer que las estrategias de innovación deben evolucionar. Cualquier estrategia representa una hipótesis que se prueba con las realidades que se desarrollan en los mercados, las tecnologías, las regulaciones y los competidores.