Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tervezés - Coggle Diagram

- - - - a korlátos erőforrások meghatározzák a lehetséges
        cselekvési terünket
      - költségvetés készítés során meghatározzák a finanszírozás forrásait és az erőforrások korlátjait
    - - annak meghatározása, hogy milyen utak, tevékenységek lehetségesek, amelyek a cél elérését biztosítják
      - pl piaci részesedés növelése a meglévő vevőknek történő eladások fokozása révén
    - - a terv megvalósítása érdekében a feladatokra embereket jelölünk ki, és munkájukat előírjuk
    - - a jövőben elérendő körülmények megfogalmazása
      - pl.: 8%-os piaci részesedés növelés a következő évben
  - - - stratégiai erőforrások kezelése, jól szervezett és hatékony folyamatok, proaktív válasz a külső környezet változásaira, motivált munkaerő => versenyelőny
      - erőforrások optimális használatát és elosztását azokhoz a tevékenységekhez, amelyek a célok megvalósítását szolgálják
    - - kontrolálja a tevekénységeket: mely tevékenységeket kell és lehet elvégezni
      - tervezés lehetővé teszi, hogy szisztematikusan közelítsünk a kitűzött célokhoz
    - - kockázat mérséklése a jövőbeni események feletti kontroll bizonyos mértékének bevezetésesével
      - tervek készítése a váratlan helyzetekre => szcenáriótervek, tartaléktervek
    - - egymástól elválaszthatatlan
        funkciók
      - jelenlegi működés folyamatos felülvizsgálata, a teljesítmény értékelése
      - új megoldások bevezetése => jobb teljesítmény
      - innováció és a kreativitás potenciális forrása => versenyelőny
- - - - vállalkozás hitvallása, létezés indoka, alapvető céljai
    - - felső szintű menedzsment által kitűzött tágabb célok
    - - középmenedzsment által meghatározott konkrétabb, stratégiai célok élérését támogató célok
    - - alsó szintű menedzsment által a taktikai célok érdekében kitűzött célok
  - - - eltérő lehet a szintek között (pl stratégia hosszú távú 10 év, közép 5 év, rövid 1 év) (pl operatív hosszú 2-3 év, rövid hetek , napok)
      - hosszú, közép és rövidtávú célok
    - - egy adott területre vonatkozó célok
      - emberi erőforrások, marketing, pénzügy
  - - - biztos elérés
    - - miért fontos, összhangban van a többi célokkal
    - - mi alapján ítéled meg, hogy sikerült e terved
    - - határidők, eléréshez szükséges időtartam
    - - pontos cél, végeredmény
- - - - taktikai célok elérése
      - stratégiai terv egyes részeinek megvalósítása
      - közép vagy felső szintű menedzsment, rövidebb időhorizont
      - konkrétabb, pontosabb a fókusz
      - hogyan lehet elérni a célok (foglalkoznak)
    - - közép vagy alsó szintű menedzsment, rövid távú fókusz
      - szűk területre és a tevékenységek relatíve kis halmazára vonatkoznak
      - taktikai tervek megvalósítása
    - - stratégiai célok élérése
      - erőforrás - allokáció, prioritások, cselekvési lépések
      - felső szintű menedzsment, hosszútáv
      - erőforrás használattal és a versenyelőny kérdésével foglalkozik
  - - - kevésbé kitett a környezetnek
      - sok szervezetnek itt a hangsúly
      - 1,5 év
    - - Akciótervek: operatív program végrehajtására vonatkozó cselekvési tervek
      - Reagálási, tartaléktervek: lehetővé teszik, hogy a cég váratlan körülményekre reagáljon
      - 1 év, vagy rövidebb, napi tevékenység
    - - iparáganként változik
      - környezet megnehezíti
      - több év (ált. 5)
  - - - utódlási terv elkészítése
      - szerepelemzés
      - monitorozás, értékelés, felülvizsgálat
      - kritikus szerepek azonosítása
      - A hatalom és/vagy a felhatalmazás egyik személytől másiknak való átadásának megtervezése
    - - helyzetek kezelése, melyek közvetlenül befolyásolják az operatív működést, célokat
      - "ha valami elromolhat, el is romlik", " B terv ha A terv nem jön össze"
      - függenek a vállalkozás jellegétől
      - operatív szinten valósul meg (pl alkalmazottak távozása, időjárási feltételek)
    - - a jövőben lehetséges eseményekre felkészülő tervezés különböző forgatókönyvekkel
      - alternatív jövőképek => mi történhet, nem azt, amit mi szeretnék
      - több lehetséges jövő