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Por qué las restricciones son buenas para la innovación, - Coggle Diagram
Por qué las restricciones son buenas para la innovación
Los gerentes tienden a considerar restricciones de cumplimiento y falta de recursos como principales obstáculos para innovación.
Electrocardiógrafo MAC 400 (ECG) de GE Healthcare, que revolucionó el acceso rural a la atención médica.
Los ingenieros de GE no tuvieron éxito a pesar de estas limitaciones, sino debido a ellas.
limitaciones pueden fomentar la innovación cuando representan un desafío motivador.
centran los esfuerzos en un camino a seguir más estrechamente definido.
Cuando no hay restricciones en el proceso creativo, la complacencia se establece y las personas siguen lo que los psicólogos
llaman el camino de la menor resistencia:
optan por la idea más intuitiva que viene a la mente en lugar de invertir en el desarrollo de mejores ideas.
Las restricciones, por el contrario, proporcionan enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar
conectar información de diferentes fuentes para generar ideas novedosas
nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
Los gerentes pueden aceptar y utilizar una variedad de limitaciones en su arsenal.
pueden hacer cumplir procesos específicos.
procedimientos para buscar retroalimentación temprana del mercado y tecnológica
modelo de puesta en marcha magra
directrices sobre cómo deben interactuar los pequeños equipos de trabajo multifuncionales
enfoques de gestión ágil
reglas para la lluvia de ideas.
pueden establecer requisitos de producción específicos
especificaciones del producto o del servicio.
En primer lugar, pueden limitar los insumos
Fondos
Exceso de efectivo
Capital humano
Materiales disponibles
Tiempo
gerentes también deben ser conscientes de imponer demasiadas restricciones.
Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
Si el espacio dentro del cual se generan las ideas creativas se vuelve demasiado estrecho
más difícil formar conexiones novedosas e ideas fortuitas, ambas vitales para la creatividad.
los gerentes tengan en cuenta las características del proyecto de innovación
Como regla general, cuanto más una innovación requiera un pensamiento innovador
Cuanto más se beneficie de relajar las limitaciones de entrada y producción
proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de limitaciones de proceso claramente definidas para regir la comunicación y la coordinación.
No todas las restricciones están bajo control administrativo.
Algunas restricciones son simplemente un hecho
Incluso cuando los gerentes pueden controlar las restricciones, no es un hecho que los empleados respondan positivamente
Al enmarcar las restricciones como desafíos creativos, los gerentes pueden construir una comprensión de las restricciones como positivas
por lo tanto, invitar a más creatividad.
Tal formulación de restricciones es particularmente importante
no todos los empleados adoptan naturalmente las limitaciones.
Los gerentes también deben crear un clima de innovación fuerte
Visión
objetivos compartidos
apoyo a la innovación
compromiso compartido de sobresalir
sensación de seguridad