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Por qué las empresas hacen "teatro de innovación" en lugar de…
Por qué las empresas hacen "teatro de innovación" en lugar de innovación
Érase una vez una gran organización que era una startup chatarra dispuesta a asumir riesgos
Con el tiempo, a medida que estas organizaciones se hicieron grandes, construyeron un proceso.
todas las herramientas que permiten a las empresas escalar la ejecución repetible.
Adquisición y contratación
Seguridad
Financieros
De desarrollo y gestión de producto
Legales
Formas organizativas
Procesos de recursos humanos
Las personas del producto a menudo son desordenadas, odian el papeleo
prefieren pasar su tiempo creando cosas en lugar de documentándolas.
La gente del proceso domina la gestión
la gente del producto termina informándoles.
Si la empresa es lo suficientemente grande, se convertirá en un "buscador de alquileres"
Utilizarán la regulación gubernamental y las demandas
mantener fuera a los nuevos participantes con modelos de negocio más innovadores.
La interrupción hoy en día es más que solo cambios en la tecnología
canal, o los competidores, son todos ellos, todos a la vez.
A medida que las grandes organizaciones se enfrentan a una interrupción continua, han reconocido
estrategia y estructuras organizativas existentes no son lo suficientemente ágiles como para acceder y movilizar
talento y la tecnología innovadores que necesitan para enfrentar estos desafíos.
La mayoría de las organizaciones buscan crear aún más procesos
Las empresas y agencias gubernamentales suelen adoptar actividades de innovación
Teatro e innovación
Clases de pensamiento de diseño
Talleres de innovación
Hackatones
Empresas y agencias gubernamentales se han dado cuenta de que los procesos y métricas que ponen en marcha para optimizar la ejecución
Obstáculos para la innovación
Teatro de proceso
Personal
Seguridad
Contratación pública
Legal
Los consultores reorganizan la empresa
A menudo de una organización funcional a una organización matricial.
Teatro organizacional
El proceso es genial cuando vives en un mundo donde tanto el problema como la solución son conocidos.
ayuda a garantizar que pueda ofrecer soluciones que se escalan sin romper otras partes de la organización.
reducen el riesgo para una organización en general, pero cada capa de proceso reduce la capacidad de ser ágil
lo que es más importante, responder a nuevas oportunidades y amenazas.
A medida que las empresas y agencias se hacen más grandes
comienzan a valorar la importancia del "proceso" sobre el “producto”
Software
Herramientas
Servicios
Operaciones
Nuevo hardware
Tradecraft
las empresas y agencias gubernamentales no pueden acceder-movilizar el talento/tecnología innovadores que necesitan para enfrentar desafíos.
Los mismos procesos que los hicieron exitosos los impiden.
Plan general
Actividades de innovación
Reforma de procesos
Rediseño organizacional