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Succeeding at New Products the P&G Way: Work the Innovation Diamond1 …
Succeeding at New Products the P&G Way:
Work the Innovation Diamond1
[Cooper, R. G. and Mills, M. S.]
Desempenho excepcional no desenvolvimento de novos produtos
O desempenho excepcional no desenvolvimento de produtos não é acidental.
É o resultado de uma abordagem disciplinada e sistemática com base nas melhores práticas
A inovação ou Inciativas Diamantes para orientar o desenvolvimento de novos produtos
Quatro fatores impulsionam o desempenho do novo projeto de uma empresa:
1) ter uma estratégia de inovação e tecnologia de produto implementada para o negócio
As empresas de melhor desempenho colocam em prática uma estratégia de inovação e tecnologia de produto, impulsionada pela equipe de liderança de negócios e uma visão estratégica do negócio.
Inclui definir a alocação de recursos por meio de mapeamento das principais iniciativas previstas ao longo de um período de para produzir o
roadmap
do produto
2) ter um processo eficaz e eficiente de lançamento de ideias ou sistema Stage-Gate
Trata-se de um sistema que conduz novos projetos de produtos desde a fase de ideia até o lançamento e além
Para o sucesso neste ponto, é importante:
Construir uma forte cultura de foco no cliente e ter escuta ativa para a pesquisa de voz do cliente
Carregar os projetos de início ao fim
Possuir processos concentrados no desenvolvimento de produtos diferenciados e superiores, que atendam às necessidades do cliente melhor do que os concorrentes
3) comprometimento de recursos e foco nos projetos certos (gestão de portfólio)
Um sistema de gerenciamento de portfólio eficaz que ajuda a equipe de liderança de negócios a alocar recursos de maneira eficaz para as áreas e projetos certos é ponto comum entre os melhores competidores
As empresas com melhor desempenho também fazem um excelente trabalho ao classificar e priorizar projetos, e seus portfólios geralmente contêm projetos de alto valor
Empresas com os melhores desempenho também conseguem encontrar o equilíbrio certo entre os recursos disponíveis e o número de projetos em andamento, de modo que a escassez de recursos seja evitada.
4) pessoas - ter o clima e a cultura certos, equipes multifuncionais eficazes e comprometimento da alta administração com o desenvolvimento de novos produtos
Executivos seniores em empresas de melhor desempenho lideram o esforço de inovação e estão fortemente comprometidos com o desenvolvimento de novos produtos
“A inovação é um pré-requisito para o crescimento sustentável. Nenhum outro caminho para o crescimento lucrativo pode ser sustentado ao longo do tempo. Sem inovação contínua, os mercados estagnam, os produtos se tornam commodities e as margens encolhem. ”
- A.G. Lafley, Presidente do Conselho de Administração da P&G
Nas empresas com melhor desempenho, a alta administração também cria um clima e uma cultura positivos para a inovação e o empreendedorismo; eles promovem equipes multifuncionais eficazes
Fornecem apoio e capacitação para as equipes e, em troca, as equipes de projeto são responsáveis pelos resultados do projeto