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PMD - Coggle Diagram

- - - - 4 : 無法理解技術 or Biz
      - 3 : 能理解, 能討論
      - 2 : 能指正或建議
      - 1 :能獨立 Propose Solution or 未來方向
    - - 在組織內, 願意深耕, 厚植專業能力的人
      - 不論 Biz or Domain, 鼓勵 Member 成為獨當一面的專家
      - Q&A
        
        如何提升員工
        
        若不願 or 無法貢獻Knowledge, 懂 or 不懂則沒有差異
  - - - 完全無法理解或執行
        
        主管的指令
        
        會議討論
      - 偶爾會誤解
      - 能夠正確的理解與執行
      - 能夠依據專業, 主動提出或做到 Contribution
    - - 鼓勵員工
        
        聆聽與尊重不同的聲音
        
        增強專業能力以減少溝通上的 Gap
      - 減少
        
        因誤解而造成的誤差與對立
      - Q&A
        
        如何提升員工
        
        為正確執行, 應更多的進行討論與澄清
  - - - 勝任工作
        
        大多數人在此項工作, 都能表現出相同的成果
      - 突出的工作成果
        
        Top 5-10%
        
        員工在此項工作表現, 勝過大多數人
      - 3.未勝任工作
        
        大多數人在此項工作, 都能表現出更好的成果
        
        Bottom 5-10
- - - - Encourage
      - do Not encourage
    - - 身為 Manager, 會
        
        帶領著Member
        
        多做你鼓勵的事
        
        避免做你不鼓勵的事
        
        判斷該做, 不該做什麼事, 則是價值觀
      - 身為工程師
        
        不只觀察Manager
        
        說的話
        
        更觀察實際做的事 or 決定
  - - - Weakness
      - Strength