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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Innovación y competitividad.
El problema de la competitividad es cada vez más un problema de competencia poco
convencional.
Una alternativa eficaz para incrementar la competitividad consiste en:
1.- Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participación de los trabajadores
2.- Invertir en tecnología y formación.
Las innovaciones, con carácter general, pueden ser calificadas
Innovación radical
Cambio en la función de producción de carácter histórico en la manera de hacer las cosas.
Innovaciones incrementales
Mejoras que se realizan sobre la tecnología existente
Responsabilidad social de la empresa.
Los cambios del entorno en estas últimas décadas han puesto de manifiesto la necesidad de elaborar una teoría social de la empresa,
Es el compromiso de una empresa con la sociedad y que la mueve, más allá de lo que exige la ley y la economía, a la fijación y la consecución de una serie de metas que
La nueva cultura del ciudadano se puede concretar en tres aspectos:
En la demanda de empresas eficientes,
En un mejor conocimiento de como la empresa afecta a la creación de economías externas
En una demanda de responsabilidad social de la empresa,
basada en la defensa del medio ambiente y
en el desarrollo económico y social
Para su estrategia social se suele apoyar en las siguientes cuestiones:
1.- Desarrollar la función de mecenazgo.
2.- Promocionar socialmente una imagen corporativa de compromiso con el medio ambiente.
3.- Elabora un balance social o informe social
4.- Llevar a cabo una política de transparencia informativa,
Tipos de estrategia
Según el ciclo de vida de la empresa:
Estrategias de crecimiento:
Estrategias de estabilidad y supervivencia:
Estrategias competitivas:
Estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque o alta segmentación.
Formulación de la estrategia empresarial.
Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno.
Análisis interno.
Revisión de la misión y objetivos de la organización.
Formulación de la estrategia.
6.- Implantación de la estrategia.
7.- Control o evaluación de resultados.
Concepto de estrategia y componentes: niveles de estrategia.
Respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, siendo la función que la desarrolla la Dirección Estratégica.
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
Es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
Respuesta a las expectativas del empresario
Modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios
Sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa
Niveles de Estrategia
Nivel corporativo.
Si laorganización está en más de una línea de negocios
Estrategia de negocios.
Determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica
Estrategia funcional.
Responde a ¿cómo podemos
apoyar la estrategia a nivel de negocios?
Alejandra Robalino Gerencia de Comercio Exterior
