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TEXTO N° 3 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
TEXTO N° 3 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Concepto de estrategia
Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la organización.
Una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
Es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
Elementos principales
Vector de crecimiento:
Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados
actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
Ventaja competitiva.
Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que
bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos
Campo de actividad.
Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad
económica actual de la empresa.
Efecto sinérgico.
Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la
estrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa,
Niveles de estrategia.
2.-Estrategia de negocios.
Determina cómo desarrollar lo mejor posible la
actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica,
3.-Estrategia funcional.
Buscar responder a la pregunta: ¿cómo podemos
apoyar la estrategia a nivel de negocios?
1.-Estrategia a nivel corporativo.
Busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia.
Formulación de la estrategia empresarial.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.
5.- Formulación de la estrategia.
3.- Análisis interno.
6.- Implantación de la estrategia.
2.- Análisis del entorno.
7.- Control o evaluación de resultados. Se
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
Tipos de estrategia
Estrategias según el ciclo de vida de la empresa:
Estrategias de crecimiento:
Estrategias de crecimiento:
Estrategias de crecimiento estable
Estrategias de crecimiento.
Diversificación.
Integración vertical
Concentración en un solo producto o servicio
Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturaleza defensiva
Estrategia de cosecha
Estrategia de desinversión y liquidación.
Estrategias de saneamiento
Estrategias competitivas:
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque o alta segmentación.
Estrategia de liderazgo en costes.
Innovación y competitividad.
Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participación de los trabajadores en la obtención de productos de alto valor añadido.
Invertir en tecnología y formación.
Fuentes
Cambios en la población
Cambios en la percepción, talante y significado.
El cambio súbito en la estructura de la industria o del mercado.
Nuevos conocimientos, tanto científicos como de otros campos.
La innovación que se basa en la necesidad de un proceso.
Lo inesperado
Lo incongruente
Responsabilidad social de la empresa.
En la demanda de empresas eficientes, cuyos costes de producción o de transacción sean menores a los costes del mercado que sustituyen.
En un mejor conocimiento de como la empresa afecta a la creación de economías externas o de deseconomías externas o costes sociales.
En una demanda de responsabilidad social de la empresa, basada en la defensa del medio ambiente y en el desarrollo económico y social o creación de riqueza y de empleo en el sistema social.
