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Cómo pueden las empresas medianas Adaptarse a la demanda cambiante -…
Cómo pueden las empresas medianas Adaptarse a la demanda cambiante
Porque son más pequeñas están menos cargadas de burocracia.
Las empresas medianas tienen la oportunidad de aprovecharlos cambios del mercado que persistirán después de COVID y retrasan el riesgo de perder permanentemente su posición en el mercado.
Las empresas medianas tienen una combinación ideal de suficiente solidez financiera, diversas bases de clientes y agilidad.
Para tener éxito en un panorama cambiante, las empresas medianas deben aprovechar ventajas y comprometerse con estas tres capacidades.
Amplia recopilación de información en todo el mercado para descubrir oportunidades y amenazas.
Innovación gestionada como un deporte de equipo, no como momentos eureka de individuos brillantes.
Inversiones continuas en innovación (sistemas, personas y capital).
Estas capacidades han permitido que una empresa mediana dinamice frente a demandas nuevas y cambiantes.
Priorizar la colaboración.
Las empresas medianas utilizan conocimientos técnicos existentes de nuevas formas.
Los equipos son imprescindibles.
La ingeniería construye la prueba piloto.
La fabricación asegura factibilidad.
El marketing está involucrado en la comprensión de las necesidades del mercado
Pruebas de I + D.
Las finanzas validan la rentabilidad potencial.
Las ventas cobran comentarios de los clientes.
En el equipo debe haber un puñado de personas que comprendan las perspectivas planeadas.
Para aquellas innovaciones que se acercan a la ejecución, los equipos crecerán significativamente.
El trabajo en equipo no limita a quienes están dentro de la empresa.
Debe haber tiempo significativo dedicado al esfuerzo de innovación que está aislado de actividades normales del día a día.
El trabajo en equipo entre los socios a lo largo y ancho de la cadena de suministro es fundamental.
Las empresas medianas resuelven los cambios de demanda por sí mismas.
Las empresas deben comprender el cambio en los patrones de demanda y adaptarse través de la innovación.
Las empresas medianas de todos los sectores pueden desempeñar un papel importante en la creación de futuro mejor.
Invertir en innovación.
La innovación disruptiva significa perseguir posibles cambios en el mercado antes de que se sepa que son factibles y alentadores de experimentos que fracasan más a menudo de lo que tienen éxito.
Pensar y trabajar en iniciativas que pueden o no florecer.
Las empresas medianas tienen dinero para invertir, pero no de forma frívola.
Las oportunidades se pueden categorizar, analizar y valorar.
En enfoques sistémico, los presupuestos se pueden utilizar para dirigir el capital hacia la derecha de los objetivos.
La innovación debe ser un proceso mediante el cual se descubren oportunidades, evaluado y eliminado gradualmente el riesgo.
"Innovación embudo."
Las empresas medianas suelen tener dificultades para invertir en innovación, sintiéndose incómodos gastando capital en proyectos que no tienen claro retorno de la inversión.
Se requiere una inversión puntual para adaptarse mientras exista una demanda insatisfecha.
Recopilación de valiosa inteligencia del mercado.
Personas inteligentes piensan que las mejores ideas comienzan en su mente o dentro de sus empresas.
Es uno de los enfoques más ineficaces a la innovación.
Empezar es con lo que se necesita en el mercado pero todavía no se puede encontrar.
Las actividades externas de la mayoría de las empresas medianas tienen que ver con vender y comercializar, contándole al mundo sobre sus productos.
Las innovaciones son el resultado de la asociación con otras organizaciones con diferentes competencias centrales, cada una de las cuales entrega parte de la cadena de valor.