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MODELOS TEORICOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
MODELOS TEORICOS DE LIDERAZGO
Basada en la personalidad
Carácter y temperamento
Divertido,
aventurero
Felices muy comunicativo, inconstante
Trabajador, impaciente, acelerado, agresivo,
etiquetador, controlador
Calmados, analítico
preciso, paciente, constante, ordenado muy lento
Ordenado, compasivo, apoyador, inseguro, romántico,
tranquilo, constante, tímido, lento, perezoso
Comportamiento humano TEORIA CONDUCTUAL
TEORIA X
Perezosas, indolentes
Evitan el trabajo
Evitan la responsabilidad
Necesitan ser controladas y dirigidas
ingenuas y sin iniciativa
TEORIA Y
Esfuerzan y buscan siempre algo que hacer
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse y descansar
Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
Pueden ser automotivadas y autodirigidas
Creativas y Competentes
TEORIA X
autoridad basada en la autoridad formal
La dirección señala lo que debe hacerse y como hacerlo
Se somete a control
TEORIA Y
Dirección participativa
Basado en la confianza
La dirección proporciona información y formación
Participación en toma de decisiones y negociación de objetivos
Rasgos de la personalidad y características
Son predisposiciones a responder a diversos estímulos de la misma
manera o de forma semejante.
Características individuales
Son reales y existen en nuestro interior
Determinan la conducta o la causan
Se pueden demostrar en forma empírica
Están interrelacionados y varían con la situación
Teoría de los Rasgos All Port
Físicos.- De madurez, energía, apariencia e
imagen impactante
Personalidad.- Adaptabilidad, ímpetu,
estabilidad emocional y seguridad en si mismo.
Inteligencia y capacidad, Estudios
académicos, experiencia empresarial, logros
reconocidos en el ámbito de negocios.
Características sociales.- Diplomacia,
sociabilidad, popularidad, delicadeza.
Características relativas a la tarea, -Impulso a
la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.
6 Estilos de liderazgo
Autoritario: “se tiene que hacer porque lo digo yo”; orientado a resultados:
se obtienen resultados cuando hay crisis; funciona a corto plazo.
Timonel: “hágalo como yo lo hago”; orientado a resultados, alto
desempeño; no impulsa el cambio; ni el desarrollo del talento.
Afiliativo: “la gente es primero”; crea relaciones, armonía; mejora la
comunicación; puede solapar errores.
Democrático: “¿Qué opinan?: colaboración, trabajo en equipo; no
desarrolla una visión estratégica.
Coaching: “Te sugiero“; crea empatía y desarrolla a la gente; mejora
fortalezas; no funciona en situaciones de presión.
Visionario: “síganme”: autoconfianza, empatía, agente de cambio;
resultados a corto plazo.
De la Contingencia o Situacional
Es un modelo dinámico
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Modelo Atributos- F. Heider
Establece que el juicio
de los lideres sobre
como tratar con los
subordinados en una
situación especifica
se basa en las
cualidades de las
causas internas o
externas del
comportamiento de
sus seguidores.
Modelo de los Recursos Cognitivos
Fred Fiedler
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TEORÍA
TRANSFORMACIONAL
Supone que ciertos lideres pueden
desarrollar la habilidad de inspirar a sus
subordinados a que lleven a cabo
esfuerzos extraordinarios para la
consecución de metas organizacionales
debido a la visión y capacidad del líder de
aprovechar las necesidades de desarrollo
de los subordinados.
Características del Líder Transformacional
Tienen un
propósito,
una misión
Utilizan su
talento para servir
a otros
Se
empoderan y empoderan
a otros
Inspiran y
mueven a
la acción
Están dispuestos al cambio
Son curiosos y escuchan
Son seguros, dueños de si mismos