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Texto 3: Formulación Estratégica
¿Qué es estrategia?
El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos
Basado en:
La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
Es una respuesta a las expectativas del empresario que se concreta en la misión, visión y objetivos
Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
Es un sistema de solución de los problemas estratégicos o una combinación de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
Elementos de la estrategia
Ventaja competitiva.
Características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia
Efecto sinérgico.
Efecto expansivo para producir que el todo mayor sea la suma de las partes
Campo de actividad.
Conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa - unidades de negocio
Vector de crecimiento:
Conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados
Niveles de estrategia
Estrategia de negocios.
Trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica,
Estrategia a nivel corporativo.
Busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios debemos participar? y la combinación de negocios más propicia.
Estrategia funcional.
Cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional
¿Cómo se formula la estrategia?
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno
3.- Análisis interno
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización.
5.- Formulación de la estrategia.
6.-Implantación de la estrategia.
7.-Control o evaluación de resultados.
Tipos de estrategia
Según el tipo de vida de la empresa
Estrategias de crecimiento
Estrategias de crecimiento estable
Estrategias de crecimiento.
Concentración en un solo producto o servicio
Diversificación.
Integración vertical
Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturaleza defensiva
Estrategias de saneamiento
Estrategia de cosecha
Estrategia de desinversión y liquidación.
Estrategias competitivas
Estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de enfoque o alta segmentación.
Innovación y competitividad
Cambio que introduce alguna novedad o varias en un ámbito, un contexto o producto.
El proceso de innovación consiste en la transformación de una idea a un producto o servicio. La innovación concluye cuando los producto o servicios se comercializan.
¿Qué busca?
Desarrollar una estructura organizativa flexible, que facilite la creatividad y participación de los trabajadores en la obtención de productos de alto valor añadido
Invertir en tecnología y formación.
