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FORMULACIÓN ESTRATÉGICA, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "…
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia
en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis.
SECTOR DE LA INDUSTRIA POR ANSOFF
1.- Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa.
2.- Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
3.-Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos
4.- Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de ella con las acciones
NIVELES DE ESTRATEGIA
1.-Estrategia a nivel corporativo.Se utiliza cuando una organización está en más de una línea de negocios. Elegir en cuales negocios participar
2.-Estrategia de negocios. A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica
Unidad estratégica de negocio (UEN) representa un negocio único o un grupo en donde es posible formular una estrategia común o diferente para cada unidad
Estrategia funcional. Como puede apoyar cada departamento de la empresa a la estrategia. Se trata de como aplicar los recursos y habilidades en cada área funcional
PASOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.- Identificación de la misión, objetivo y estrategias actuales de la organización.
2.- Análisis del entorno. Cambios del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser aprovechados por la empresa
3.- Análisis interno. Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa.
4.- Revisión de la misión y objetivos de la organización. Verificar que sean alcanzables
5.- Formulación de la estrategia. Estrategia adecuada para la consecución de los objetivos
6.- Implantación de la estrategia.
7.- Control o evaluación de resultados. Se trata de medir si con la estrategia implantada
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Según el ciclo de vida de la empresa
Estrategias de crecimiento
Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo, esto es, la adquisición,
fusión u otras alternativas.
Estrategias de estabilidad y supervivencia
1. Estrategia de Saneamiento
. Ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios, incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situación económico-financiera.
Estrategia de cosecha
. Reducción de inversiones en
aquellas actividades poco o nada rentables, reduciendo costes
3. Estrategia de desinversión y liquidación
. Cuando se da un agravamiento en la situación de la empresa y consistirá en la venta de partes de la empresa.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1. LIDERAZGO EN COSTOS
. Fabricación de productos a costes menores que la competencia. Características: acceso a materias primas, economías de escala y efecto experiencia.
2. DIFERENCIACIÓN
. Ofrecer un producto distinto a la de la competencia. Potenciar las características intrínsecas del producto: calidad, diseño, tecnología e innovación.
3. ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN
. Centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS "ESPE"
Comercio Exterior y Negociación Internacional
Gerencia en Comercio Exterior
Nombre:
Nathaly Cunalata
Docente:
Franco Machado
NRC:
10529
Fecha:
24/11/2021