Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Análise Ambiente Interno e Externo - Coggle Diagram
Análise Ambiente Interno e Externo
SISTEMA ABERTO
Ambiente Externo
Macro ambiente
econômicos, político-legais, tecnológicos e socioculturais,
as empresas podem tentar alterar as condições ambientais que se lhes apresentam. Ex.:criação e afiliação em associações (comerciais e industriais), atividades de lobbying, publicidade e relações públicas, atividades de responsabilidade social, ou mudando de negócio
análise do ambiente deve assentar em quatro aspectos essenciais: (1) a identificação dos sinais de mudanças e tendências, (2) a detecção do significado das mudanças e tendên- cias; (3) o desenvolvimento de projeções dos resultados das mudanças e tendências, e (4) a determinação de qual o timing e qual a importância dessas mudanças e tendências para a estratégia da empresa.
CENÁRIOS
Estratégia
maior número possível de alternativas
Funções:
proporcionar dados para refletir sobre o maior número possível de alternativas de evolução do ambiente;
• antever como as diferentes alternativas influenciarão a empresa;
• auxiliar os executivos na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar uma vantagem competitiva.
Processo
Identificação do foco ou da decisão-chave
Identificar as forças motrizes
Classificar as forças motrizes em função da relevância:
incertezas
Selecionar os cenários básicos
Desenvolver os cenários
Estabelecer os indicadores
5 FORÇAS DE PORTER
Ameaça de novas entradas
o Custos da entrada
o Economias de escala
o Barreiras à entrada
o Diferenciação do produto
Poder negocial dos clientes
Número de clientes; Sensibilidade ao preço; Custos de mudança; Diferenciação do produto; Importância do cliente
Poder negocial dos fornecedores
Número de fornecedores;Dimensão dos fornecedores;Custos de mudança; Diferenciação do produto; Possibilidade de substituir; Ameaça de integração
Ameaça de produtos substitutos
Custos de mudança; Diferenciação do produto; Desempenho e outras características
Rivalidade entre as empresas existentes
Crescimento do setor; Custos fixos/valor agregado; Capacidade excessiva intermitente; Diferenças entre produtos; Identidade de marca; Custos de trocar de fornecedor; Diversificação de concorrentes; barreiras a saída
GRUPOS ESTRATÉGICOS
nem todas as empresas concorrem entre si
é um grupo de empresas numa indústria que segue a mesma ou uma estratégia similar num conjunto de dimensões estratégicas que são consideradas cruciais
diferentes grupos; diferentes rentabilidades; barreiras que impedem o movimento livre
análise dos grupos estratégicos permite visualizar, os posicionamentos ainda não explorados
bom para entender como a indústria está mudando e como as diferentes empresas estão respondendo à mudança
CICLO DE VIDA DA INDÚSTRIA
Embrionária/ Emergente
produto novo; ainda não há padrão; Não há ainda demanda, pelo que as empresas têm necessidade de educar
o consumidor sobre os benefícios
Crescimento
Demanda cresce com novos consumidores a entrarem no mercado; As empresas começam a gerar economias de escala e a rede de distribuição desenvolve-se; Há baixa rivalidade porque o mercado está em crescimento
Shakeout
A demanda estabiliza ao nível de saturação; A rivalidade aumenta à medida que as empresas competem por clientes (excesso de capacidade instalada); Os grupos estratégicos evoluem e tomam forma; Algumas empresas saem da indústria
Maturidade
Demanda estável; Competidores consolidam e aumentam as barreiras à entrada; Interdependência entre empresas; A rivalidade entre empresas é “gerida”; Diminui a competição por quota de mercado e nos preços; A indústria evolui no sentido da maior concentração (ocorrem aquisições e fusões); Enfase na lealdade à marca e nos custos de produção
Declínio
A demanda está diminuindo e o crescimento é negativo; Excesso de capacidade e cortes nos preços; Empresas saem da indústria; A rivalidade depende da altura das barreiras à saída e da taxa de declínio; Barreiras à saída são importantes
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
as variáveis ou atividades de uma empresa que são decisivas para o sucesso competitivo num determinado segmento de negócios
Perguntas para definir
Que critérios os clientes usam na escolha dos produtos?
• Quais são os recursos e capacidades competitivas necessárias para se ter sucesso?
• O que é necessário para obter uma vantagem competitiva?
