Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
多專案資源計畫 - Coggle Diagram
多專案資源計畫
管理多專案調度
利用專案管理軟體確定資源分配的優先順序
將專案外包，以减少內部管理的專案數量
將單個專案視為一個大專案的一部分，並使調度啟發式適應這個“大專案”
雇傭臨時工加快某些落後於計畫的活動
使用專案優先順序排隊系統，資源先到先得
創建專案辦公室或部門，以監督多個專案的資源調度
在內部資源不足以滿足所有專案需求的高峰期，承包專案工作
多專案環境中的問題
資源利用率低
多個專案的不同進度和需求造成了總體資源需求的高峰和低谷
資源瓶頸
總進度延誤
共享資源會產生連鎖反應一個項目的延遲會導致其他專案的延遲
使用資源計畫製定專案成本基線
為什麼需要一個分時間段的預算基線
評估在專案成本基線（計畫值，PV）上所花費的分配資金完成了多少工作
確定專案是否按時、提前或落後於計畫，是否超出或低於預算成本
創建分時間段的預算
將每個工作包分配給一個負責人或部門，並交付成果
使用稱為掙值的綜合系統比較計畫進度和成本
生成現金流量表和資源使用計劃