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CH11領導 - Coggle Diagram
CH11領導
傳統領導理論
行為論：成功與否與領導人行為相關
關心程度
工作定向
權變論：權衡情境，再選適合領導方式
關係導向：領導者在意員工，注重人際關係
任務導向：領導者在意玩稱工作的成就感
生命週期理論
視員工成熟度
工作能力
心理成熟度
特質論：領導人皆具有某特質e.g.領導能力、自信、智慧
目標理論
支援型：維持好關係
參與型：上下屬一起研討
成就行：上司賦予期待
指導型：提供清新指導
新領導理論
需求與動機互相影響
交易式：外在需求
轉換型：內在需求
領黨代替：不一定要領導者
e.g.急診室
魅力領導：同理心、使命
權力來源
個人特質為傾向
專家權：具有專業知識能力
參照權：基於他人對他的尊敬信任
對下屬提出非例行性公事e.g. 創意、努力
組織職權有關
威嚇權：以威脅、懲罰、強迫服從
嚇阻不良行為
法定權：擔任某一職務而獲得的權利
正式要求員工執行某項任務
獎賞權：加薪、紅利、升職
用於提升員工滿意度
領導：以說服、激勵強迫影響他人
領導者：影像他人的人，共同達成目標，強調的是執行績效的監控