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Ramesh and Gargi - Coggle Diagram
Ramesh and Gargi
Chrysalis Pharmaceuticals, un gran fabricante de medicamentos multinacional, se había establecido en la India en 2009 y tenía su sede corporativa en Chennai, la capital del estado sureño de Tamil Nadu
Kamla le informó a Gargi que la construcción de una iniciativa de diversidad e inclusión era un requisito para Chrysalis.
En Chrysalis, la cultura era informal y autónoma. La gente planificó sus propios horarios de trabajo, pero aún así, los miembros del equipo se dejarían saber entre sí y a su líder su paradero general.
Kamla Saxena, dirigía el departamento de formación y desarrollo. Ella había sido el tercer empleado de Chrysalis y Ramesh el quinto.
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Kamla no tenía tiempo de escuchar las quejas de Ramesh pero le comentaba que, al final del día, él debe estar satisfecho con el excelente trabajo que se realiza en su departamento ya que, después de todo, era en beneficio en la organización.
Kamla era una mujer conservadora, reservada y sensata.
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Gargi Sinha, joven graduado de MBA del Instituto Tata de Ciencias
Sociales (TISS)
Nuevo recluta de Chrysalis que se uniría al departamento de L&D y tendría la responsabilidad adicional de manejar la responsabilidad social corporativa (RSC) de la empresa.
Ella llegó con ideas para capacitar a las mujeres y establecer iniciativas de diversidad y campamentos de bienestar para empleados de diferentes grupos de edad.
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Gargi era trabajadora y se concentraba en sus responsabilidades y era capaz de manejar tareas complejas de forma independiente.
Por recomendación de Kamla, Gargi fue seleccionado para coordinar la encuesta "Excelentes lugares para trabajar" para Chrysalis.
Gracias a esa encuesta
Chrysalis recibió una mención especial para por sus prácticas de diversidad e inclusión y la empresa también fue nombrada el “Nuevo participante más prometedor” en la lista de Grandes lugares para trabajar.
Ramesh Sharma, director de Aprendizaje y Desarrollo (L&D) de Chrysalis Pharmaceuticals
Estaba feliz e infeliz al mismo tiempo; feliz porque tenía opciones a las que recurrir si decidía dejar Chrysalis Pharmaceuticals, e infeliz ante la idea de dejar el trabajo de sus sueños.
Ex alumno del programa de Gestión de Personal y Relaciones Industriales (PMIR) de la Xavier School of Management (XLRI), Él había permanecido en su primer trabajo y ascendió hasta convertirse en el subdirector de RR.HH. allí.
Sintió que estaba listo para trabajar por el cambio y poner a prueba sus habilidades en una cultura empresarial.
Ramesh le explicó que la cultura de su equipo era discutir una nueva iniciativa con el equipo antes de comenzar a trabajar en ella. Él le contó cómo, en el pasado, varias ideas nuevas se habían mejorado y embellecido con adiciones de los otros miembros del equipo.
Gargi siempre le copiaba a Ramesh y a Kamla en sus correos electrónicos sobre sus diversas actividades y planes, pero nunca se acercó a él para discutirlos o buscar su consejo o sugerencias.
Gargi viajaría a varios lugares sobre diversidad e inclusión o negocios de RSE sin informarle a Ramesh e incluso él consideraba que ella tenía tiempos muy erráticos.
Ramesh se había asociado con Kamla en la implementación de políticas y prácticas sólidas de recursos humanos.
Sin embargo
Los últimos seis meses habían sido extraños e incómodos, y no estaba seguro de los mensajes que estaba recibiendo de Kamla.
Le comentó que
Creía que era importante que todo el equipo analizara cualquier actividad relacionada con la formación y el desarrollo.
El equipo de Ramesh había trabajado a la perfección para cumplir con la agenda de L & D, con sus miembros apoyándose unos a otros, construyendo sobre las ideas de los demás y colaborando unos con otros.
También
Habían tenido una cultura de respeto mutuo, de mantener informados a todos los miembros del equipo, tomar decisiones por consenso y luchar por la excelencia.
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