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GERENCIA, Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
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- Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
- Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
- Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales
La gerencia es el componente básico responsable de la dirección y coordinación
de otras partes de la organización
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- . El gerente es responsable de establecer los objetivos a largo plazo de la empresa.
- El gerente es responsable por el desarrollo de los planes de apoyo que contribuirán al logro de todos los objetivos seleccionados.
3.Se tienen que desarrollar y coordinar todos los planes y estrategias para todas las áreas funcionales.
- El gerente es responsable de la solución de conflictos inevitables y de intercambios en las actividades de la organización.
Es un líder de su grupo, un seguidor y realizador de las políticas, planes y programas de la compañía. Es quién toma decisiones y acepta la responsabilidad por ellas, enseña a otros el sutil arte de firmeza de carácter.
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1.Capacidad de tomar decisiones. 2. Capacidad para generar motivación. 3. Capacidad para enfrentar una problemática
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Es el esfuerzo que se efectúa para influir en el comportamiento de los otros, para cambiarlo en orden para alcanzar los objetivos organizacionales, individuales o personales.
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Es un tomador de decisiones que acepta la responsabilidad por ellas y enseña a otros el sutil arte de firmeza de carácter
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- Carisma. 2. Afectividad positiva. 3. Flexibilidad y capacidad de adaptación. 4. Capacidad cognitiva. 5. Sinceridad e integridad. 6. Deseo de ser líder. 7. Motivación personal. 8. Confianza en sí mismo. 9. Conocimiento del negocio. 10. Creatividad y originalidad.
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- Consideración Individualizada. Este factor marca la barrera entre el gestor y el líder transformacional, por lo que éste presenta una particular preocupación por sus colaboradores, tratándolos conforme a sus propias cualidades y capacidades
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- Estimulación Intelectual. Prueba a sus colaboradores por medio de trabajos intelectuales, buscando la estimulación de sus capacidades.
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- Motivación Inspiracional. Se requiere tener la capacidad para detectar amenazas y oportunidades; otorgar una visión entusiasta al grupo.
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- Influencia Idealizada. Facilita la identificación consciente con el líder. Para ello requiere ser honesto, generar confianza, tener carisma
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- Valores Asociados al Gestor. El gestor buscará valores que le permitan encontrar la aprobación de personas de su interés.
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- Valores Asociados al Líder Transformador. El transformador busca valores que permitan una actuación creativa e independiente y autorealizante.
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Está definido por las diferentes experiencias que el líder puede adquirir con el tiempo, tales como experiencias personales, la preparación y entrenamiento, así como también los agentes externos que motivan al líder en diferentes situaciones y cómo resolverlas
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- Liderazgo Estructurador. El líder decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, como cuándo y quién la realizará.
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- Liderazgo Entrenador. Se debe de utilizar este tipo de liderazgo cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo y ha mostrado deseos de aprender pero no puede terminar el trabajo de manera independiente
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- Liderazgo Alentador. Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente
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- Liderazgo Delegador. Es el que asigna tareas al colaborador apropiado y deja que proceda a realizarlas por sí mismo
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5.Liderazgo Coercitivo. Es dañino en toda empresa ya que no se toman en cuenta las opiniones de los subordinados y esto crea un ambiente de inconformidad y baja autoestima.
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6.Liderazgo Autoritario. Motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la empresa.
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- Liderazgo Afiliativo. Este estilo se maneja alrededor de la gente ya que hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones, más que las tareas y los objetivos.
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- Liderazgo Democrático. Es el líder que se toma el tiempo de escuchar a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y compromiso.
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- Liderazgo Marcapasos. Debe de emplearse con moderación ya que el líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados
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- Liderazgo situacional. Se refiere a los líderes que manejan cuatro o más estilos, logrando hacer una mezcla según el equipo de trabajo y las expectativas de éste
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Teoría de los rasgos: Se basa en las características observadas de muchos líderes, tanto exitosos como no exitosos. Las relaciones resultantes de características como el impulso, la originalidad, energía, extroversión o introversión, se comparan con las de los líderes potenciales para evaluar su posibilidad de éxito o fracaso.
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- La Necesidad de Logro. Es aquel interés inconciente por lograr la excelencia.
Teoría de la motivación: Esta teoría trata de explicar y predecir el comportamiento y el desempeño, con base en la necesidad que tiene una persona de obtener logros, poder y afiliación.
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- La Necesidad de Poder. Es aquel interés inconsciente por influir en los demás y buscar posiciones de autoridad.
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- La Necesidad de Afiliación. Es el interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas
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Teoría del intercambio entre el líder y miembro: esta teoría implica un alto grado de influencia y responsabilidad mutuas entre los líderes y seguidores. Señala que una relación así lleva a resultados positivos dentro de la organización.
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Teoría del comportamiento: Nos refleja los patrones de comportamiento o estilos de los líderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo.
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Teoría de la atribución al liderazgo: Esta teoría señala que el liderazgo es simplemente una atribución que la gente asume acerca de otros individuos
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Teoría del líder carismático: Extremadamente seguro de sí mismo, dominante y con una fuerte convicción en
sus creencias.
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- Futuristas. 14. Creatividad. 15. Objetividad.
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- Dinámico. 17. Persuasivo. 18. Ser proactivo.
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