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Por qué ahora es el momento de la "Innovación abierta"
Las empresas comenzaron a unirse para trabajar abiertamente a un ritmo sin precedentes, anteponiendo la capacidad de crear valor a la oportunidad de ganar dinero.
La colaboración puede salvar vidas humanas, y también puede producir enormes beneficios para las empresas, aunque a menudo se pasa por alto en circunstancias normales.
Se ha estudiado la innovación abierta y han enseñado a miles de ejecutivos y estudiantes cómo innovar de una manera más formada, distribuida, descentralizada y participativa.
"Mi empresa ¡necesita más de esto! " Pero a pesar del entusiasmo, las empresas rara vez lo cumplen.
Las empresas han utilizado hackatones y otras formas de innovación abierta para generando montones de ideas creativas que nunca llegan al punto de implementación.
Se genera frustración entre empleados y socios.
La innovación abierta tiene el potencial de ampliar el espacio para la creación de valor.
Permite muchas más formas de crear valor.
A través de nuevos socios con habilidades complementarias.
Desbloqueando el potencial oculto en relaciones duraderas.
En una crisis, la innovación abierta puede ayudar a las organizaciones a encontrar nuevas formas de resolver problemas urgentes y también a construir una reputación positiva.
Puede servir como base para el futuro.
Las consecuencias de la innovación abierta son válidas, y se esta experimentando una oportunidad para innovar a través y más allá de la crisis.
Una serie de lecciones pueden ayudar a las empresas para aprovechar la innovación abierta durante la crisis de Covid-19, y también para incorporar la innovación abierta una vez que la pandemia haya terminado.
Las empresas pueden superar algunos desafíos en innovación abierta.
Olvídate de la IP por el momento.
Muchas empresas están extremadamente preocupadas por la "pérdida" de valor de colaboraciones con forasteros.
Se apegan a su tejido y colaboran en algunos tareas periféricas, pero no en las cuestiones comerciales más importantes.
Los problemas de propiedad intelectual son reales e importantes, pero corren el riesgo de bloquear cualquier iniciativa de innovación abierta que cobra impulso.
Durante la crisis de Covid-19 ayuda a centrarse más en la creación de valor que en la captura de valor.
Las empresas inteligentes dan un salto de fe, colaboran en cosas importantes, sin correr el riesgo de ser negativas exposición.
Aproveche la motivación de dos caras.
Las empresas a menudo se dan cuenta de que confían en la participación voluntaria y activa de los empleados y socios para tener éxito.
Los medios tradicionales de el mando y el control tienen poco alcance.
Las empresas deben confiar en una combinación de incentivos suaves para motivar a los colaboradores internos y externos.
Las empresas deben identificar y responder a la verdadera motivación de sus socios.
El desarrollo de software de código abierto ha demostrado una diversidad conjunto de motivaciones entre los desarrolladores.
Algunos desarrolladores están motivados para compartir libremente su código debido a la señalización del mercado laboral.
Desarrolladores están impulsados por fuertes preocupaciones éticas, enérgicamente se opone a cualquier movimiento para desarrollar software que no se pueda inspeccionar, modificar y compartir abiertamente.
Algunas empresas están motivadas a donar tiempo y recursos porque es un medio eficaz para acceder a habilidades y activos complementarios.
Las empresas no deben esperar colaboración más allá de la pandemia para que se desarrollen sin problemas.
Vale la pena adelantar el trabajo a tiempo para descubrir, y potencialmente empujar, la motivación de los socios.
Adopte nuevos socios.
Los nuevos socios siempre conllevan términos de búsqueda, validación y cumplimiento, así como la formación de nuevas relaciones sociales entre personas.
Los socios son necesarios para proporcionar habilidades y perspectivas complementarias.
La innovación abierta es la incorporación de nuevos socios.
Una crisis puede llevar a las empresas a explorar un mayor número e incluso nuevos tipos de socios.
Preservar la actitud de mente abierta hacia nuevos socios después de la crisis puede ayudar a las empresas a mantenerse al tanto de la innovación.
La urgencia conduce a la transformación.
Los pasos iniciales hacia la innovación abierta en “tiempos normales” son relativamente simples.
Esperan a que lleguen las ideas contratando algunos consultores y organizando torneos de innovación.
Los resultados son generalmente bastantes exiguos.
Las empresas deben reconocer el desafío transformacional que se tiene por delante.
La innovación abierta a menudo requiere cambios operativos y estructurales en la forma de hacer negocios.
Los cambios son difíciles de realizar para cualquier empleado, equipo o incluso unidad de negocio.
En tiempos de crisis, las empresas inteligentes aprovechan esto oportunidad de repensar su infraestructura de innovación.
La innovación abierta puede funcionar a una escala verdaderamente grande, y que un el sector conservador puede cambiar.
La mayor barrera para el éxito de la innovación abierta es s la reticencia a comprometerse con ella.
Mirando hacia el futuro.
Una experiencia compartida de un enemigo común puede desbloquear la velocidad, la fuerza y la creatividad necesarias para abordar incluso los mayores desafíos.
Es importante pensar en lo que se debe entregar después de la crisis.
Las nuevas formas de hacer innovación abierta durante una crisis pueden aportar la flexibilidad que tanto se necesita y así asegurar la viabilidad de la empresa.
No desperdiciar las experiencias planificando cómo volverá la vieja normalidad.
Planificar una nueva normalidad.