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如何有效的进行成本管理, 一把手工程，全员参与要有战略和目标要有责任要有组织要有激励, 物流 - Coggle Diagram

- - - - 关注最新降本方案、替代器件
      - 组织研发采购制造等环节落地
        形成收益
    - - 关心核心关键物料的储备
        包括保证维修备件合理预留
      - 关注老物料的库存是否合理
    - - 拉通低成本方案设计取长补短成本最优
  - - - 规划：关注产品成本战略和目标的落实
        成本目标落实到具体的产品开发
      - 研发：管理低成本设计方案措施的落地
        管理方案改变引起的成本变更
        构筑好竞争性环境
      - 采购建立资源池优选库路标库
        制定谈判策略落实低成本采购
      - 制造：关注工艺优化提升直通率减少库存避免报废
      - 供应：低成本的物料供应方案减少库存加快流通提升ITO
      - 销售：合理控制营销费用避免过度营销
      - 售后：能远程就不进现场
        减少多次进现场
- - - - 全产业链协同降存货缩短存货周转周期
    - - 物流计划牵引降低等待浪费点线面优化物流网络仓储精益作业标准化
    - - 产品的质量和工艺做到满足要求，制造过程简单高效
    - - 计划协同模式优化解开窝工返工难题
    - - 九大场景
    - - 要为成本管理保驾护航主动识别并管理风险一次性把事情做正确降低返工复工的成本
    - - 目标成本牵引归一化聚量备份和兼容
        设计构筑竞争环境以及战略卡位提高溢价
- - - - 明确责任：
        产品主管/业务主管：产品利润成本竞争力第一责任人
      - 明确KPI考核
        (全员成本)
        
        产品成本目标：
        产品经理系统工程师成本经理KPI
        
        硬件成本目标：硬件经理KPI
        
        结构成本目标：结构经理KPI
        
        制造成本目标：制造经理KPI
    - - 成本委员会
        
        成本经理
        业务主管做成本的业务参谋，与成本经理一起：
        负责成本和盈利看护，问题的解决
        组织产品E2E成本策略的规划和落地
        推动和组织各级成本工作的开展
        向业务单元提供成本设计的工程方法
        
        财务经理
        经营数据的管理者
        经营分析责任人
        业务内控主导者
        成本度量者
        
        财务经理兼
        成本经理的弊端
        
        不能持续积累低成本设计和管理的组织能力
        
        不能研究和提供成本管理的工程方法
        
        不能从业务和改进的角度深入思考成本管理如何开展更高效
    - - 成本经理为一线人员：与研发和营销一致
      - 给予更广的职业发展通道
        成本经理产品经理产品领用总经理产品线总裁