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Análise do Ambiente Externo - Coggle Diagram
Análise do Ambiente Externo
Interações
Entradas
Informação
Recursos financeiros
Recursos humanos
Saídas
Produtos e serviços da empresa
Ambiente Macro
Tecnológico
Influencia no mercado
alteração das necessidades dos clientes
desenvolvimento do produto atual
Influencia na comercialização
influência no desempenho da embalagem, nos processos de armazenagem, nos meios e custos de transporte e no grau de satisfação dos clientes
Influencia na produção
surgimento de novos materiais, novas fontes energéticas, novas técnicas de produção e equipamentos
Sociocultural
Fatores sociais
repartição da riqueza por regiões
composição das famílias
repartição das famílias por classes sociais
evolução do número de casamentos e de divórcios
ciclo de vida das famílias
Fatores culturais
repartição da população por níveis de habilitações
exposição aos meios de comunicação
Fatores demográficos
distribuição da população por sexo
estrutura etária da população
distribuição da população por regiões
taxa de natalidade e de mortalidade
Fatores demográficos
fluxos migratórios
Hábitos de consumo
motivações genéricas de compra
atitudes genéricas do consumidor face ao produto
grau de adesão do consumidor ao produto
propensão à mudança
Fenômenos de opinião/moda
fenômenos de moda
convicções e normas de natureza religiosa ou política
grupos de pressão
influência dos meios de comunicação
movimentos de defesa do consumidor
influência dos líderes de opinião
Hábitos de compra
Locais, quantidades e frequência de compra
Político-legal
Regulamentação
comercial
restrições ou impedimentos à exploração do negócio
responsabilidade civil
política de regulamentação das relações concorrenciais
Regulamentação
das condições de acesso à distribuição
do preço de venda do produto
dos meios de comunicação
Regulamentação tecnica
dos locais de produção
concepção de produtos, qualidade e materiais
segurança
energia
comercialização
Proteção do ambiente
Política internacional
do governo
influência de acordos internacionais
no desenvolvimento do mercado interno e externo
na obtenção de matérias-primas e de
outros bens e serviços
influências das restrições às transações internacionais por fatores de natureza política
Demográfico
Econômico
Sistemas de tributação
influência na tributação dos lucros e rendimentos
influência das formas de tributação de equipamentos, materiais, bens e serviços
política aduaneira na importação de bens intermediários
política aduaneira nas importações e exportações de bens de consumo
Política de rendimentos e aspectos sociais
influência nos custos de pessoal e influencia do clima social na atividade empresarial
Inflação
Influencia no preço de venda e impacto no volume das vendas
Incentivos à atividade empresarial
impacto dos incentivos disponíveis ao investimento, à internacionalização e ao consumo
Política cambial
Influência no custo de compra e de financiamento e no preço de venda
Política de emprego e formação profissional
influência do movimento sindical
política de formação e ensino (ex.: falta de pessoal qualificado)
características da regulamentação trabalhista
impacto da taxa de desemprego no recrutamento da mão de obra e nas vendas
Fontes de financiamento
Disponibilidade, adequação e poder negocial das fontes de financiamento
Ambiente econômico ganérico
influência do investimento público e privado
clima de confiança dos empresários e dos consumidores
evolução do produto interno bruto (PIB)
evolução das vendas e produção do setor
Taxa de juros
Influência nos custos, preço e volume de vendas
Global
Ambiente da Indústria
5 Forças de Porter
poder negocial dos fornecedores
Determinantes
Atratividade dos substitutos
Ameaça de integração vertical
a jusante pelos fornecedores
Custos de mudança
(Switching costs)
Concentração dos fornecedores
ameaça de produtos substitutos
A ameaça será maior quando os substitutos:
oferecem vantagem de preço em
relação aos produtos da indústria
proporcionam vantagens de
desempenho (custo/benefício)
semelhantes ou superiores
poder negocial dos clientes
Determinantes
Ameaça de integração
vertical a montante
Grau de padronização
dos produtos do fornecedor
Custos dos clientes
Importância do input
Concentração dos clientes
rivalidade entre as empresas já instaladas
Fatores determinantes
Grau de diferenciação dos produtos
Taxa de crescimento
da indústria
Número e equilíbrio
entre competidores
Nível de custos fixos
ameaça de novas entradas
Principais barreiras à entrada
Capital necessário
Desvantagem de custo
independentemente do tamanho
Diferenciação do
produto
Acesso aos canais
de distribuição
Economias de escala
Barreiras legais e
governamentais
análise do grau de atratividade da indústria
avaliar em que medida cada uma das
forças é importante na indústria e como
influencia a rentabilidade
Disponibilidade de complementares
o empresas, entidades ou pessoas com os quais os clientes e fornecedores de uma determinada indústria transacionam, comprando, vendendo ou provendo
algo que complemente a sua atividade ou produto.
Grupos Estratégicos
análise dos grupos estratégicos
permite visualizar posicionamentos
ainda não explorados
permite entender como as empresas
estão respondendo às mudanças
permite entender como a
indústria está mudando
barreiras à mobilidade intergrupo
elevadas necessidades de investimento
falta de competências tecnológicas
para produções diferentes
dificuldade de acesso a canais de distribuição
Grupos de empresas que seguem
a mesma estratégia ou estratégias similares
Ambiente, tendências e evoluções
Oportunidades
Ameaças
Adaptar-se
Alterando as tecnologias utilizadas
Alterando os locais de fabrico
Alterando a carteira de produtos
Alterando a cadeia de valor
Tentar mudar as condições do ambiente
Publicidade e relações públicas
Atividades de responsabilidade social
Atividades de lobbying
Mudança de negócio
Criação e afiliação em associações
Cenários
Futuros possíveis
Etapas para elaboração
Classificar as forças motrizes em função da relevância: incertezas
estabelecer as incertezas mais significativas
Selecionar os
cenários básicos
Identificar as
forças motrizes
Fatores políticos
Eleitorais
Legislativos
Regulatórios
Litigiosos
Fatores tecnológicos
Diretos
Habilitadores
Indiretos
Fatores econômicos
Dinâmica microeconômica
Forças sobre a organização
Forças econômicas genéricas
Tendências macroeconômicas
Dinâmica social
Valores
Estilo de vida
Aspectos quantitativos
Procura
Desenvolver os cenários
Identificar o foco
ou a decisão-chave
Foco genérico
Foco específico
Estabelecer os indicadores para os cenários
indicar se algum fator não previsto está
a emergir e a interferir nos planos
indicar se o caminho é correto
Ciclo de vida da indústria
shakeout
maturidade
crescimento
declínio
embrionária
Barreiras à saída
evitam que ativos especializados sejam desperdiçados
as melhores indústrias onde operar são as
com baixas barreiras à saída
Barreiras à entrada
evitam aumento da quantidade
produzida e pressão sobre os preços
evitam diminuição da rentabilidade da indústria
as melhores indústrias onde operar são as
com elevadas barreiras à entrada