Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram

- - - - Estrategias de crecimiento
        
        Estrategias de crecimiento estable
        
        Son unas estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar la
        participación en el mercado.
        
        Estrategias de crecimiento
        
        Están más orientadas a aumentar la participación de las empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.
        
        Concentración en un solo producto o servicio
        
        Diversificación
        
        Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno,
      - Estrategias de estabilidad y supervivencia
        
        Tienen naturaleza defensiva
        
        Estrategias de saneamiento
        
        Las aplicaremos ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios, incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situación económico-financiera
        
        Estrategia de cosecha
        
        Estrategia de desinversión y liquidación
        
        Esta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dos estrategias mencionadas anteriormente se
        muestren ineficaces, dándose un agravamiento en la situación de la empresa y consistirá en la venta de partes de la empresa.
        
        Consiste en una reducción de inversiones en
        aquellas actividades poco o nada rentables, reduciendo costes y generando una liquidez que será utilizada para sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento.
  - - - Estrategia de diferenciación.
        
        Esta estrategia consiste en ofrecer un producto que el consumidor considere distinto a los ofertados por
        los competidores, lo que le mueve a pagar un precio superior por él.
        
        Potenciar las características intrínsecas del producto: calidad, diseño, tecnología e innovación.
        
        publicidad y las características extrínsecas del producto: envase, marca, amplitud de gama e imagen social.
        
        Emplear las variables del marketing, como son los sistemas de distribución, promoción,
      - Estrategia de enfoque o alta segmentación
        
        Va a consistir en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada área geográfica.
        Limitado el ámbito de su competencia esta estrategia puede ser a su vez de liderazgo en costes o de diferenciación con las consabidas ventajas e inconvenientes que ambas estrategias presentan.
      - Estrategia de liderazgo en costes.
        
        Consiste en fabricar uno o varios productos incurriendo en unos costes menores que la competencia, aunque no pueden descuidarse del todo aspectos como la calidad, el servicio etc.
        
        El acceso favorable a las materias primas.
        
        Un diseño adecuado de los productos para facilitar su fabricación
        
        Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia
        
        Precios agresivos y pérdidas iniciales para lograr la participación en el mercado, de tal manera que una vez lograda ésta, los bajos costes proporcionen altos beneficios que pueden reinvertirse en nuevas instalaciones y equipo que permitan mantener el liderazgo.
        
        Fuerte inversión inicial en capital productivo.
        
        Rígidos controles de costes y gastos indirectos.
- - - - 1.- Desarrollar la función de mecenazgo.
      - 3.- Elabora un balance social o informe social, consistente en una comunicación de las aportaciones efectuadas en favor de los empleados, socios, ciudadanos y medio ambiente.
      - 2.- Promocionar socialmente una imagen corporativa de compromiso con el medio ambiente.
      - 4.- Llevar a cabo una política de transparencia informativa, exigido en parte por la actual legislación mercantil, en relación a la información financiera básica que las empresas deben elaborar periódicamente.