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Ambiente Externo Organizacional - Coggle Diagram
Ambiente Externo Organizacional
EMPRESA: SISTEMA ABERTO
Matérias-primas; Energia; Trabalho; Capital;
Produtos e serviços
ANALISE DO MACROAMBIENTE
As empresas devem avaliar o ambiente e sua posição competitiva, as tendências e evoluções do mercado pois podem apresentar oportunidades de negócios
Fatores que afetam a empresa: Globais, Tecnológicos (novos produtos; tem empresas que lançam tendências pois possuem influencia no mercado), demográfico, sociocultural, econômico e politico-legal
Aspectos essenciais: 1 - Identificação dos sinais de mudanças e tendências
Auxilia na análise de cenários futuros, no planejamento estrategico e tomada de decisão
CENÁRIOS
Permitem visualizar um leque mais extenso de possibilidades quanto ao futuro, numa avaliação que inclui múltiplas variáveis e possíveis evoluções.
onde estamos agora?
Que fatores podem afetar os cenários e como se refletirão essas influências no setor e na empresa?
Devemos corrigir o nosso rumo para alcançar os nossos objetivos ou é preferível fazer apenas algumas adaptações?
Onde gostaríamos de estar daqui a 15 anos?
PRINCIPAIS FUNÇÕES:
Proporcionar dados para refletir sobre o maior número possível de alternativas de evolução do ambiente;
Auxiliar os executivos na tomada de decisões que possam contribuir para conquistar uma vantagem competitiva.
Antever como as diferentes alternativas influenciarão a empresa;
5 FORÇAS DE PORTER
NOVOS ENTRANTES
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS
Permite fazer a análise do grau de atratividade;
GRUPOS ESTRATEGICOS
um grupo de empresas numa indústria que segue a mesma ou uma estratégia similar num conjunto de dimensões estratégicas que são consideradas cruciais.
permite visualizar, por exemplo, os posicionamentos ainda não explorados.
CICLO DE VIDA DA INDUSTRIA
Declínio
Maturidade
Shakeout
Crescimento
Embrionária
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Que critérios os clientes usam na escolha dos produtos?
Quais são os recursos e capacidades competitivas necessárias para se ter sucesso?
O que é necessário para obter uma vantagem competitiva?