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조직문화, 변화 및 유효성 - Coggle Diagram

- - - - 파스칼, 아토스,피터스,워터맨
        "맥킨지 컨설팅 사에서 개발된 것임, 초우량 조직의 조건
      - 공유가치 (상위목표) : 공동의 가치관
        전략 : 계획 수립
        구조 : 방침 규정
        관리시스템 : 의사결정시스템, 인사, 보상, 목표설정, 조정과통제 시스템과 과정
        구성원 : 조직구성원의 능력,전문성, 신념 등
        기술 : 각종 정보처리 기술, 관리기술과 기법
        리더십 스타일 :관리자의 리더십스타일
- - - - 구성원이 변화의 필요성과 문제를 인식하고 문제해결을 통해 변화하고자 하는 동기를 갖는 단계
      - 변화의 성공요인
        많은 구성원이 문제를 발견하고
        바람직한 상태로 변화하고자 하는 것
    - - 변화를 위해 구체적인 대안을 탐색하고
        목적과 목표를 설정, 대안선택 및
        실천하는 단계
      - 변화의 매커니즘
        
        동일시
        하나 이상의 모델이 제공되고
        그 모델처럼 되려고 노력하며 새로운 행동패턴 배움
        
        내면화
        구성원이 자신이 중요하게 생각하는 가치를
        기반으로 새로운 행동을 하는 것 (대처행동)
      - 강제 혹은 맹종
        
        강력한 지위에 있는 자의 상벌 조작으로 인해 변화를 강요하는 것
        
        변화의 도구일 뿐 메커니즘은 아님
    - - 변화를 구성원 개인의 인격과 통합시켜서
        변화가 조직에 정착, 지속되게 하는 단계
      - 주의할 점
        계속적인 노력을 기울이지 않으면 다시 되돌아갈 수 있으므로
        연속적 혹은 간헐적인 강화를 통해 변화를 굳히는 것이 중요함
      - 관리자는 구성원들을 지지하고 통제하여 변화를 지속시킴
  - - - 사전에 치밀하게 그 과정과 전략, 방법 등을 고안하여
        변화를 일으키는 것으로 가장 바람직한 변화
      - 협동적 과정
    - - 변화결정요인 : 변화촉진세력
        변화담당자역할: 문제 진단 변화 계획
        개입전략 : 변화대상 선정
        변화 실행 : 변화 과정 실행과정
        성과 : 변화 조직 효과성 평가
      - :explode: 변화의 필요성 인지 -> 문제진단 ->
        공동계획 세우고 목표와 방법 선정 ->
        문제 진단과 피드백 -> 결과 평가 :explode:
    - - 경험적 합리적 전략 : 변화로 인해서 어떤 이득
        
        규범적 - 재교육적 전략 : 교육으로 가치관 태도 변화
        
        권력적-강제적인 전략 : 파업, 노조협상, 규칙제정
        
        동지적 전략 : 집단의 결속력을 증진시키는 전략 : 자존감높이기
        
        정책적 전략 : 영향력 있는 사람 이용해 변화 유도
        
        경제적 전략 : 물품이나 자원 등과 같은 경제적 요소 활용
        
        학문적 전략 : 연구결과나 학문적인 내용을 활용
        
        공학기술적 전략 : 환경을 변화시키는 전략 : 병실 구조 바꾸어 간호사 직접 간호시간 늘리고 질적 간호제공