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Liderazgo y Cultura - Coggle Diagram

- - - - Identificar necesidades
      - Crear identidad social
      - Plantear estrategias realistas
      - Presentar una visión irresistible
      - Dirigir al grupo y obtener resultados
    - - Intrego
      - Leal
      - Predecible
      - Competente
      - Transaparente
  - - - Personalidad
      - Valores
      - Actitudes
  - - - Valores
        
        Seguridad
        
        Cuidar (cuidar de las personas y trabajadores)
        
        Integridad
        
        Diversión
        
        Pasión
    - - Valores
        
        Integridad
        
        Comunicaciones
        
        Excelencia
        
        Respeto
    - - Por ejemplo:
        
        En el procesos de selección
        
        En el proceso de socialización
        
        En el proceso de desempeño
        
        Proceso de compensación
    - - Adocracia
        
        Medir el nivel de emprendedurismo e innovadora
      - Mercado
        
        Que tan orientado a ganar clients
      - Clan
        
        El desarrollo y atencion a la persona es importante
      - Jerarquia
        
        Nivel de burocracia en la organizacion
- - - - Lealtad
      - Honestidad
      - Transparencia
    - - Se recomienda dialogar con la persona
        
        Se le pide cambiar comportamiento
        
        Si aun hay resistencia, se le recomienda cambiar de compañía
  - - - Capacitaciones
      - Mejora en el idioma
  - - - Saber que le preocupa
      - Saber sus objetivos y metas
      - Entender sus presiones
    - - "El equipo trabajaría mejor si:
        
        los escucháramos
        
        fuésemos flexibles
        
        los tratáramos así..
        
        los capacitáramos
  - - - Sienten amenazado su puesto de trabajo
      - No ganan suficiente
        
        Para ese caso, ofrecerle el desarrollarse
  - - - Es importante el mensaje ya que se compone de 3 elementos:
        
        Tono de voz
        
        Lenguaje corporal
        
        Palabras
      - Resolver los problemas persona a persona
  - - - creencia profunda de lo que yo creo
    - - capacidades formadas por actitudes, responsabilidades
        
        Los valores aportan mas , los valores es lo que yo creo y las competencias lo que yo hago