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의사결정 - Coggle Diagram

- - - - 욕구-> 준비-> 숙고-> 조명 -> 검증
      - 구심적 사고, 원심적 사고, 유추법, 브레인 스토밍.
        측면적 사고, 집단노트 기법
  - - - 가치관, 인생경험, 개인적 선호도,
        개인적인 사고방식과 의사결정방법
    - - 조직 권력의 영향
        관리적 의사결정자의 유형
- - - - 조직 전체에 영향을 미치는 장기적인 의사결정(최고관리자)
        -> 간호부서장
      - 조직의 목적 달성을 위해 구성원이 최대의 능력을 발휘할 수 있도록 자원 배분
    - - 수행하는 중, 단기 기획과 관련된 의사결정(중간관리자)
        -> 팀장, 과장
      - 최대의 과업성과를 위해 자원을 조직화하는 과정에서 자원조달, 조직 기구 관리나 개발에 대한 결정
    - - 업무의 수익성을 극대화하기 위한 성과 달성과 관련된 의사결정이나 단기적인 전략수행을 위한 의사결정(일선 관리자)
  - - - 확실한 조건에서의 의사결정
        문제가 반복적이어서 기존의 문제해결 절차 이용
    - - 명확한 의사결정 기준이 없을 때 주로 사용
        의사결정자의 경험, 직관, 창의력, 판단 등에 의해 의사결정
- - - - 관리자 한 사람이 문제를 분석하고 대안 선택
      - 창의적 대안 선택, 신속한 결정을 요구하는 문제 등에 효과적
    - - 여러 사람이 함께 의사결정에 참여하는 방법
      - 장점
        다각적 접근 , 정당성 증가, 의사결정 질이 향상,
        해결책에 대한 구성원의 수용성 증가
      - 단점
        신속한 결정과 행동이 저해됨, 최적안보다 못한 타협안을
        내놓을 가능성이 있음
    - - 브레인스토밍(대면적 집단토의)
        
        집단 토의 방법
      - 명목집단기법
        
        토론을 거쳐 투표로 의사결정
      - 델파이 기법
        한문제에 대한 몇명의 전문가들의 독립적인 의견을 우편으로 수집 -> 의견 요약하여 전문가들에게 배부 -> 일반적인 합의가 이루어질 때까지 논평
      - 전자회의
        
        컴퓨터기술과 명목집단 기법의 혼합
- - - - 불확실한 상태에서 기획과 통제를 위한 네트워크 체크모형
      - 낙관적 소요시간, 가장 가능성이 많은 소요시간, 비관적 소요시간
    - - PERT와 유사하지만 각 활동을 끝내는 시간을 한가지만 계산할 수 있다는 점이 다름
        -> 보다 확실한 상황에서 사용
      - 제시간에 끝날 수 있도록 효율적으로 관리해야함