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관리이론(간호관리) - Coggle Diagram

- - - - 분업, 전문화의 원리
        직무표준화, 표준생산량 설정
        과학적 선발과 훈련
        차등성과급제
        기능적 감독자 제도
    - - 오늘날 관리학의 기초
        성과급제, 직무표준화
        경험적 실무를 과학적 실무로 전환
        간호시간 측정, 활동분석, 작업표준 작성
        간호업무기준, 지침서 작성
        기능적/간호전달방법 적용
      - 인사체계를 갖추어 개인의 능력과 한계 파악,
        가장 적합한 업무 부여 가능
    - - 인간을 기계화, 근로자의 인간성과 복지에는 관심을 두지 않음,
        생산성만 강조, 인간의 육체적 측면 만을 지나치게 강조
        관리자의 명령과 통제에 의한 일반적 경영관리
        계획과 집행의 분리, 조직의 개별성을 간과
  - - - 관리자의 역할에 중심
        관리에는 일정한 원칙이 있음
        관리기능을 - 기획, 조직, 지휘, 조직, 통제
    - - 효율적인 행정원리 발견
        권한과 책임을 합리적으로 배열하고 이행하도록 통제장치마련
        조직관리 전략에 연구방향 제시
        행정3요소에 체계적 관리 설정
    - - 관리를 정태적, 비인간적으로 파악
        의미가 명확하지 않아, 실제적 효과가 기대되기 어려움
        조직을 환경과 무관한 폐쇄체계로 간주
  - - - 조직의 목표 수행을 위해 권위의 구조를 강조
    - - 3가지 지배유형
        전통적 지배
        카리스마적 지배
        합법적 지배
    - - 작업의 분화&전문화
        상명하복
        규칙, 절차에 따라 업무파악, 지위는 공개경쟁
        경험과 훈련을 중시, 신분 보장
    - - 시스템 강조, 엄격한 책임과 권한
        전문지식과 기술에 의한 전문 직업화
        계층제와 문서주의 강조, 인간보다 규칙, 호의보다 능력!
        공적권한은 직위에서 관리자는 권한을 가짐
    - - 업무 분업화, 전문화로 업무능률 극대화
        권리와 의무가 명확(업무의 안정성과 지속성 유지)
        규정과 규칙을 구체화(공정성 유지)
    - - 권위주의, 문서, 특권주의
        비공식조직 중요성 간과
        조직경직, 책임전가, 비인간화 조장
        의사결정에 시간 많이, 변화대처가 느림(창의성 결여)
- - - - 조명실험, 릴레이 조립실험, 면접실험 등
      - 결과:
        호손효과, 인간은 물리적 조건에 대해 심리적, 사회적 조건에
        의해서도 영향을 받는 다차원적 존재
        기대가 충족-> 만족 -> 생산성 향상에 이바지(심리적 계약)
        근로의욕이 일을 하게 되는 동기와 직결(동기부여 이론)
    - - 비공식 조직, 집단 역할,
        조직 내 인적 요인의 중요성 인식
        인간주의적 조직관리
        형태과학의 기초 확립
        동기부여, 집단역동, 개인역동, 지도성, 의사소통 등 개념 발달
    - - 사회인 강조
        인적요소만강조
        조직의 논리무시(조직 없는 인간 비판)
        조직의 성과 향상에 직접 연결시키지 못함
  - - - 동기부여 이론
        
        욕구단계이론
        마슬로우의 이론, Alderfer의 ERG
        
        2요인론
        허즈버그, 만족(동기요인), 불만족(위생요인)
        
        X-Y 이론
        맥그리거
        -성취동기 이론
        Mc Clelland
        
        기대이론
        Vroom
      - 리더쉽이론
        
        자질이론, 행동이론
        상황이론
- - - - 조직을 하나의 체계
        끊임없이 상호작용, 상호의존하는 존재이며 자신의 욕구에 맞게 자신의 행동 수정
        체계를 구성하는 시스템
    - - 투입물(사람,자재, 자본,정보,토지,시설 등 자원)
        변환과정(의사소통, 동기부여, 관리적 기술적 능력
        산출물(유형의 재화, 무형의 서비스,정보, 만족 등
        피드백: 환경으로 산출 조직으로 투입의 반복된 과정
        환경: 조직은 환경에 적응하여 안정상태를 유지하려 항상성을 갖는 속성