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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORÍGENES DEL DO
Creación del natural training laboratory
Publicación de un libro sobre T-Groups
La dificultad de poner en práctica
los conceptos de teorías administrativas
Estudios sobre motivación humana
Cambios en el mundo
Fusión de tendencias en el
estudio de las organizaciones
Estudios sobre conflictos interpersonales
Ambiente, organización, grupo e individuo
¿QUÉ ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?
Cambiar a las personas, naturaleza
y calidad de relaciones de trabajo
Procesos de renovación
Administración participativa
Procesos para resolución de problemas
Desarrollo y fortalecimiento de equipos
Investigación - Acción
Supuestos básicos del DO
Cambio rápido y constante del ambiente
Necesidad de adaptación continua
Interacción entre el individuo y la organización
El cambio organizacional se debe planear
Necesidad de participación y compromiso
Mejoría de la eficacia y bienestar
Variedad de modelos y estrategias
El DO es una respuesta a los cambios
Características del DO
Agente de cambio
Solución de problemas
La organización como un todo
Aprendizaje por experiencia
Orientación sistemica
Retroalimentación
Desarrollo de equipos
Orientación a las contingencias
Objetivos del DO
Desarrollar espíritu de equipo
Perfeccionar la percepción comun
Crear sentido de identidad de las personas
MODELOS DEL DO
Grid gerencial
Los individuos y organizaciones reducen la
disonancia entre su imagen del yo y la realidad
Las organizaciones obtienen satisfacciones menores
Gran parte de la energía de las organizaciones
destinada a comportamientos disfuncionales
Comprende de seis fases
Evaluación de los resultados
Implementación por medio de equipos
Establecimiento de objetivos a cargo de la cúpula
Juntas de confrontación intergrupal
Desarrollo de equipos
Seminarios de laboratorio
Modelo de Lawrence y Lorsch
Concepto de diferenciación e integración
Concepto de confrontaciones
Teoría 3-D de la eficacia de Reddin
Eficacia general
Estilos gerenciales
Habilidades gerenciales básicas
Relación entre eficacia y la situación
PROCESOS DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Diagnostico organizacional
Identificación de los problemas
Planeación de la acción
Recolección de datos
Diagnostico inicial
Recolección de datos
Decisión de emplear el DO
Retroalimentación de datos y confrontación
Acción de intervención
Desarrollo de equipos
Desarrollo intergrupal
Evaluación y seguimiento
TÉCNICAS DEL DO
Técnicas de intervencion en relaciones intergrupales
Técnicas de intervención para la organización
como un todo
Técnicas de intervención para equipos
Técnicas de intervención para dos o mas personas
Técnicas de intervención para individuos
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
Concepto de organización
Organizar es coordinar las actividades
con el fin de efectuar las transacciones
planeadas con el ambiente
Concepto de cultura organizacional
Conjunto de hábitos, creencias, valores
tradiciones y relaciones de cada organización
Clima organizacional
Medio interno o atmosfera psicológica
Cambio de cultura y clima organizacionales
Adaptabilidad
Sentido de identidad
Perspectiva exacta del ambiente
Integración de los miembros
Concepto de cambio
Transición de una situación a otra
Tres fases
Descongelación del patrón actual de conducta
Cambio
Recongelación
Concepto de desarrollo
Proceso que conduce a la realización
de las potencialidades de la organización
Cambio revolucionario
Desarrollo sistemático
Cambio evolutivo
Fases de la organización
Fase Pionera
Fase de expansión
Fase de reglamentación
Fas de burocratización
Fase de flexibilización