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GERENCIA - Coggle Diagram

- - - - Presenta una particular preocupación por sus colaboradores
    - - Buscando la estimulación de sus capacidades
    - - Promueve el punto de vista de situaciones futuras motivadoras
    - - Genera admiración, empatía y convencimiento de seguirlo
    - - Buscar el éxito organizacional mediante el medio transaccional
    - - buscar el éxito personal y organizacional
        mediante la motivación inspiracional
  - - - Decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados
    - - Cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo
    - - Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica
    - - Asigna tareas al colaborador apropiado
    - - No se toman en cuenta las opiniones de los subordinados
    - - Inserta en una visión más amplia de la empresa
    - - Prevalecer los valores de los individuos y sus emociones, más que las tareas y los objetivos
    - - Se toma el tiempo de escuchar a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y compromiso.
    - - Establece estándares de desempeño extremadamente elevados
    - - Se refiere a los líderes que manejan cuatro o más estilos, logrando hacer una mezcla según el equipo de trabajo y las expectativas de éste.
  - - - Se cree que los líderes efectivos tienen intereses y capacidades, incluso características de personalidad diferentes de las de los líderes menos efectivos
    - - El uso de la motivación es una de la habilidades que el líder moderno ha desarrollado y tiene que seguir desarrollando, ya que refuerza el trabajo de las personas hacia un mismo fin que incluye sus propios objetivos.
        
        La Necesidad de Logro
        
        Es aquel interés inconsciente por lograr la excelencia
        
        La Necesidad de Poder
        
        Es aquel interés inconsciente por influir en los demás y buscar posiciones de autoridad
        
        La Necesidad de Afiliación
        
        Es el interés inconsciente por crear, mantener y restablecer relaciones personales estrechas
        
        Pertenencia o Afiliación
        
        Es sentirse parte de un grupo y ser valorado por éste
        
        Poder o Influencia
        
        Es la necesidad de sentir que el individuo puede influir en la dirección y decisiones del grupo, expresada a través de la necesidad de control
        
        Afecto o Amor
        
        Es ser capaz de expresar y dar, así como de recibir, con
        los otros miembros del grupo
    - - Cuando un líder tiene diferentes tareas que cumplir, requiriendo mucha iniciativa y esfuerzo de parte de los miembros del grupo para su buena realización, la ayuda y el compromiso de los seguidores se convierten en un activo de valor incalculable para el líder.
    - - El líder debe encontrar a la persona más indicada para el trabajo y darle las instrucciones pertinentes.
    - - El papel que juega el seguidor dentro de la organización es fundamental, no puede haber líderes sin seguidores.
    - - El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto.
    - - Teoría de la atribución del liderazgo
        
        Esta teoría señala que el liderazgo es simplemente una atribución que la gente asume acerca de otros individuos
      - Teoría del líder carismático
        
        Esta manera motiva a los seguidores a verse más involucrados con sus deberes y como resultado se incrementa su satisfacción en el trabajo y el compromiso con la organización.