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Revisión de la literatura - CP 2
GERENCIA
¿Qué es la Gerencia?
Según Callejas (2005)
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
es la persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario.
Según Vivar (2000),
Es donde se establece el propósito del proceso gerencial.
La ejecución de funciones como medio de lograr coordinación entre seguidores y gerentes.
Es el que coordina los recursos de la empresa.
un proceso tendiente a la ejecución de funciones específicas.
es el componente básico responsable de la dirección y coordinación de otras partes de la organización.
Categorías de responsabilidad de un gerente
El gerente es responsable de establecer los objetivos a largo plazo de la empresa.
El gerente es responsable por el desarrollo de los planes de apoyo que contribuirán al logro de todos los objetivos seleccionados.
Se tienen que desarrollar y coordinar todos los planes y estrategias para todas las áreas funcionales.
El gerente es responsable de la solución de conflictos inevitables que surgen, y de los intercambios que se deben hacer en muchas de las actividades en la organización.
Responsabilidades administrativas
Auto Gerentes
Son personas que no se consideran a sí mismos gerentes, ya que sólo responden por la calidad de su propio trabajo.
Gerentes de Proceso y de Personas
Los que responden por el trabajo de otros.
Gerentes de Pericia
Son las personas que tienen a su cuidado la inteligencia de una compañía.
Gerentes de Empresas
Presidentes, jefes, y todos los que respondan por las pérdidas y ganancias.
Tareas que ejerce la Gerencia
Según Druker (2000)
Cumplir el propósito y misión específicos de la institución.
Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
Consejos para una buena gerencia
Debe dejarse guiar por sus subordinados, ya que como todo ser humano puede cometer errores.
Debe de aceptar abiertamente todo tipo de comentarios de parte de sus subordinados.
esto permite un ambiente positivo de mejora
Importancia
Ayuda, asimismo, a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la empresa.
provee una dirección organizacional, al establecer metas y definir
estrategias.
Características
Capacidad de tomar decisiones.
Capacidad para generar motivación.
Capacidad para enfrentar una problemática.
Capacidad de análisis y síntesis.
Capacidad de convencimiento.
Conocimiento en el área.
Agilidad mental.
Capacidad de negociar.
Capacidad de generar el trabajo en equipo.
Capacidad de innovar.
Capacidad de liderazgo.
Flexibilidad al cambio.
Futuristas.
Creatividad.
Objetividad.
Dinámico.
Persuasivo.
Ser proactivo.
Liderazgo
Liderazgo Estructurador
El líder decide primero cuál es la mejor manera de efectuar una tarea y luego comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, como cuándo y quién la realizará.
Liderazgo Entrenador
Se debe de utilizar este tipo de liderazgo cuando el subordinado tiene un nivel de habilidad o experiencia en un área de trabajo y ha mostrado deseos de aprender, pero no puede terminar el trabajo de manera independiente
Liderazgo Alentador
Procura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea específica de manera notable e independiente.
Liderazgo Delegador
Es el que asigna tareas al colaborador apropiado y deja que proceda a realizarlas por sí mismo.
Liderazgo Coercitivo
Es dañino en toda empresa ya que no se toman en cuenta las opiniones de los subordinados y esto crea un ambiente de inconformidad y baja autoestima.
Liderazgo Autoritario
Motiva a la gente haciéndole comprender la manera en que su trabajo se inserta en una visión más amplia de la empresa.
Liderazgo Afiliativo
Este estilo se maneja alrededor de la gente ya que hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones, más que las tareas y los objetivos.
Liderazgo Democrático
Es el líder que se toma el tiempo de escuchar a los demás, genera confianza en su grupo, respeto y compromiso.
Liderazgo Marcapasos
ebe de emplearse con moderación ya que el líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados.
Liderazgo situacional
e refiere a los líderes que manejan cuatro o más estilos, logrando hacer una mezcla según el equipo de trabajo y las expectativas de éste.
