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Fases del modelo de gestión financiera - Coggle Diagram
Fases del modelo de gestión financiera
Planificación Estratégica Financiera
Según Dipres (2010) señala “Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias”
Diagnóstico Situacional
Tiene como propósito fundamental conocer, y detectar las causas y efectos de problemas que se presentan en la Cooperativa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.
Diagnóstico externo
Mediante este análisis se identifica factores exógenos que condicionan el desempeño de la organización definiendo aspectos positivos y negativos.
Macroentorno
el macroentorno comprende un escenario global en el cual se desenvuelve la Cooperativa por cuanto se realiza un análisis de factores exógenos como economía, política, socio-cultural, tecnológico y ambiental los cuales afectan al desarrollo en las actividades de una organización.
Microentorno
realiza un análisis de un escenario específico en donde una institución tiene relación directa con diversos aspectos que de cierta forma se tiene más acceso para que no afecten de desarrollo de actividades.
Diagnóstico interno
Consiste en realizar un diagnóstico de forma cuantitativa a través de cual se evalué la gestión realizada y establecer estrategias para minimizar riesgos o maximizar fortalezas; es evidente entonces que este tipo de análisis es una valiosa herramienta que genera indicadores con los que se podría establecer comparaciones con estándares de eficiencia y límites de riesgo que de manera grupal permitan proponer causas, efectos y soluciones a un evento determinado.
Análisis FODA
es una herramienta de diagnóstico que permitirá identificar el estado actual de una empresa en este caso determinar el aspecto financiero para a través de ello plantear posibles soluciones y tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas; la aplicación de este tipo de diagnóstico es fundamental ya que a través de los resultados obtenidos se obtiene una visión aún más amplia de los aspectos positivos o negativos a nivel interno de una determinada organización.
Plan de acción
se ejecuta lo planificado a través de la aplicación de planes de acción los constituyen una herramienta mediante la cual se asigna distintos recursos y plazos con el fin de que realicen las estrategias planteadas y de esta manera dar solución a los problemas detectados en la fase de diagnóstico.
Formulación de objetivos
Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar, establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa ya que sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la entidad lo conlleva al crecimiento institucional.
Objetivos financieros
Los objetivos financieros empresariales involucran hacer un plan financiero y establecer las metas que la empresa pretende lograr para satisfacer sus necesidades económicas e incrementar el valor de las acciones.
Estrategias Financieras
Se deduce que las estrategias financieras constituyen acciones o métodos que se proponen con el fin de dar solución al estado económico y financiero de la Cooperativa, por lo tanto a través del desarrollo de estrategias se minimizara el riesgo de liquidez y se lograra que esta siga en marcha para cumplir y aportar con las metas propuestas.
Seguimiento y control
En esta fase se establece indicadores de gestión los cuales permiten medir y comparar el grado de cumplimiento de lo planificado con lo ejecutado, esta etapa es importante ya que permite monitorear todas las actividades realizadas detectar errores a través de una retroalimentación y evitar desviaciones para que se corrijan