Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
inkooporganisatie - Coggle Diagram
inkooporganisatie
voordelen
-
Er is draagvlak binnen de afdelingen, omdat deze zelf verantwoordelijk zijn voor inkopen en bestellen.
-
-
-
-
-
-
-
nadelen
-
-
-
De kansen op schaalvoordeel (kwantumkortingen, speciale afspraken) blijven liggen.
Deze manier van inkooporganisatie is geschikt voor grotere, afdelingsoverschrijdende inkopen.
Het inkoopproces kan langer duren, omdat bestellingen worden opgespaard of omdat de verantwoordelijke afwezig is.
Deze vorm van inkoop kan een organisatie gebruiken voor bijvoorbeeld de inkoop van energie. Het zal een afdeling weinig uitmaken wie de leverancier van stroom is. Dit soort inkopen, waarvan afdelingen het niet nodig vinden om invloed te hebben op de leverancierskeuze, kunnen gecoördineerd worden ingekocht.
Afdelingen en gebruikers hebben een kleinere invloed op de inkoopbeslissingen. Dit kan leiden tot ontevredenheid over de geselecteerde artikelen en leveranciers. Afdelingen kunnen dan toch weer zelfstandig gaan inkopen wat zij beter vinden. Dan hebben de centrale afspraken weinig nut.
-
-