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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)
LA ARH AYUDA A LA ORGANIZACIÓN A LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
PRÁCTICAS DE TRABAJO QUE CONDUCEN A UN ALTO DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
SELECCIÓN, ENTRENAMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO
SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
DEMANDA DE EMPLEADOS
OFERTA DE EMPLEADOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
AYUDA A EVITAR LA ESCASEZ REPENTINA Y EL NÚMERO EXCESIVO DE TALENTO
EL PROCESO POR EL CUAL LOS GERENTES TIENEN LA SEGURIDAD DE CONTAR CON EL NÚMERO Y EL TIPO CORRECTO DE PERSONAS EN EL LUGAR Y MOMENTO ADECUADOS
PASOS EN LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
EVALUAR LOS RECURSOS HUMANOS ACTUALES
DESARROLLAR UN PROGRAMA PARA ALCANZAR ESAS NECESIDADES FUTURAS
EVALUAR LAS NECESIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROVEER DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ACTUALIZADOS A LOS EMPLEADOS PARA REALIZAR SU LABOR
ASEGURAR QUE LA ORGANIZACIÓN RETENGA A EMPLEADOS COMPETENTES CON UN ALTO NIVEL DE DESEMPEÑO, QUIENES SON CAPACES DE MEJORARLO
ASEGURAR QUE LOS EMPLEADOS COMPETENTES ESTÁN IDENTIFICADOS Y SELECCIONADOS
EVALUACIÓN ACTUAL
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
DECLARACION ESCRITA DE LO QUE EL RESPONSABLE DEL PUESTO
COMO LO HACE
POR QUE LO HACE
HACE
ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS
UNA DECLARACIÓN ESCRITA DE LAS CALIFICACIONES MÍNIMAS QUE UNA PERSONA DEBE POSEER PARA DESEMPEÑAR CON ÉXITO UN TRABAJO
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
REVISIÓN DE LA CONDICIÓN ACTUAL DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
ANALISIS DE PUESTOS
FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SINDICATO
UNA ORGANIZACIÓN QUE REPRESENTA A LOS TRABAJADORES Y QUE BUSCA PROTEGER SUS INTERESES A TRAVÉS DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
CONTRATO COLECTIVO
ACUERDO CONTRACTUAL ENTRE UNA EMPRESA Y UN SINDICATO ELEGIDO PARA REPRESENTAR A LOS EMPLEADOS EN LA FIRMA PARA NEGOCIAR
SALARIOS
HORAS
CONDICIONES DE TRABAJO
ACCIÓN AFIRMATIVA
REQUISITO DE QUE LAS ORGANIZACIONES EFECTÚAN PASOS PROACTIVOS PARA ASEGURAR LA COMPLETA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS PROTEGIDOS EN SU FUERZA DE TRABAJO
TENDENCIAS DEMOGRAFICAS
BABY BOOMERS, GENERACIÓN X, GENERACIÓN Y, MILLENIALS
LEYES Y REGULACIONES
MANEJO DEL JUICIO GERENCIAL EN CUANTO A LA CONTRATACIÓN, PROMOCIÓN Y DESPIDO DE EMPLEADOS
RECLUTAMIENTO Y REDUCCIÓN DEL PERSONAL
REDUCCION DE PERSONAL
EL PROCESO DE REDUCIR EL EXCESO DE EMPLEADOS EN LA FUERZA DE TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN.
RECLUTAMIENTO POR INTERNET
RECLUTAMIENTO DE EMPLEADOS A TRAVÉS DE INTERNET
RECLUTAMIENTO
UBICAR, IDENTIFICAR Y ATRAER CANDIDATOS CAPACES PARA UNA ORGANIZACIÓN
SELECCIÓN
PROSESO DE SELECCIÓN
EL PROCESO DE INVESTIGAR LOS ANTECEDENTES DE LOS CANDIDATOS DE PUESTOS PARA GARANTIZAR LA CONTRATACIÓN DE LOS MÁS ADECUADOS
UN EJERCICIO DE PREDICCIÓN EN EL CUAL LOS CANDIDATOS, SI SON CONTRATADOS, SERÁN (O NO SERÁN) EXITOSOS EN UN BUEN DESARROLLO DE LOS CRITERIOS QUE LA ORGANIZACIÓN USA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
ERRORES
POR ACEPTAR CANDIDATOS CON UN BAJO DESEMPEÑO
POR RECHAZAR CANDIDATOS POTENCIALMENTE EXITOSOS
TIPOS DE INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN
ENTREVISTAS
EN LAS CUALES LOS CANDIDATOS SON EVALUADOS SOBRE QUÉ TAN BIEN REPRESENTAN ROLES EN ESCENARIOS SIMULADOS
INVESTIGACIONES DE ANTECEDENTES
COMPROBACIÓN DE LOS DATOS EN LA SOLICITUD DE EMPLEO
VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS
FALTA DE VALIDEZ DEBIDO A LA AUTOSELECCIÓN DE REFERENCIAS QUE ASEGURA SOLO RESULTADOS POSITIVOS
PRUEBAS DE SIMULACIÓN DEL DESEMPEÑO
MUESTREO LABORAL
REQUIERE QUE LOS CANDIDATOS DESEMPEÑEN ACTUALMENTE UNA TAREA O CONJUNTO DE TAREAS QUE SON FUNDAMENTALES PARA EL DESEMPEÑO EXITOSO DEL TRABAJO
CENTROS DE EVALUACIÓN
INSTALACIONES DESTINADAS A QUE LOS CANDIDATOS REALICEN UNA SERIE DE PRUEBAS DE SIMULACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA EVALUAR SU POTENCIAL GERENCIAL
EXAMEN FISICO
PARA REQUERIMIENTOS FÍSICOS Y PARA COMPROBAR ELEMENTOS RELACIONADOS A UNA CONDICIÓN PREEXISTENTE
PRUEBAS ESCRITAS
APTITUD
HABILIDAD
ACTITUDA
INTERÉS
INTELIGENCIA
FORMAS DE SOLICITUD
OTROS ENFOQUES DE SELECCIÓN
PRESENTACIÓN REALISTA DEL EMPLEO (PRE)
PROCESO DE RELACIONAR A UN CANDIDATO CON ASPECTOS TANTO POSITIVOS COMO NEGATIVOS DEL TRABAJO
ALENTAR A LOS CANDIDATOS NO SATISFECHOS A QUE SE RETIREN
ALINEAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS CANDIDATOS EXITOSOS CON LAS CONDICIONES ACTUALES DEL TRABAJO
INDUCCIÓN (ORIENTACIÓN)
INDUCCIÓN A LA UNIDAD DE TRABAJO
FAMILIARIZAR A LOS NUEVOS EMPLEADOS CON LAS METAS DE LAS UNIDADES DE TRABAJO
ACLARAR CÓMO CONTRIBUYE SU TRABAJO A LAS METAS DE LA UNIDAD
INDUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN
INFORMAR A LOS NUEVOS EMPLEADOS ACERCA DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, HISTORIA, FILOSOFÍA, PROCEDIMIENTOS Y REGLAS
INCLUIR UNA VISITA A LAS INSTALACIONES
ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
COMPENSACIÓN Y PRESTACIONES
BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN CLARO, EFECTIVO Y APROPIADO
AYUDA A ATRAER Y RETENER EMPLEADOS CON ALTO DESEMPEÑO
IMPACTA EN EL DESEMPEÑO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
TIPOS DE COMPENSACIONES
BASADOS EN EL SALARIO
ADICIONALES AL SALARIO
PAGO BASADO EN LAS HABILIDADES
DESARROLLO DE CARRERA
DESARROLLO DE CARRERA
PROPORCIONA INFORMACIÓN, EVALUACIÓN Y CAPACITACIÓN
AYUDA A ATRAER Y RETENER PERSONAS CON TALENTO
CARRERA SIN LÍMITES
UNA CARRERA EN LA CUAL LOS INDIVIDUOS, NO LAS ORGANIZACIONES, DEFINEN LOS PROGRESOS EN LA CARRERA Y LA LEALTAD ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE CARRERA
SECUENCIA DE PUESTOS OCUPADOS POR UNA PERSONA DURANTE SU VIDA
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ESCALAS DE CALIFICACIÓN GRÁFICA
ESCALAS DE CALIFICACIÓN APOYADAS EN EL COMPORTAMIENTO
COMPARACIONES MULTIPERSONALES
ENSAYOS ESCRITOS
EVALUACIÓN DE 360°
INCIDENTES CRÍTICOS
TEMAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DOWNSIZING
ELIMINACIÓN PLANEADA DE PUESTOS EN UNA ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA
INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN EFECTIVA
SELECCIÓN SIN DISCRIMINACIÓN
RECLUTAMIENTO PARA LA DIVERSIDAD
ACOSO SEXUAL
ACTIVIDAD NO DESEADA, DE NATURALEZA SEXUAL, QUE AFECTA EL TRABAJO DE UN INDIVIDUO
AMBIENTE OFENSIVO U HOSTIL
EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA PRIVADA
LOS TRABAJADORES TIENEN VIDA PERSONAL QUE NO DEJAN DETRÁS CUANDO VAN A TRABAJAR
LAS ORGANIZACIONES SE HAN VUELTO MÁS ARMÓNICAS CON SUS EMPLEADOS, OFRECIÉNDOLES PRESTACIONES AMIGABLES DE APOYO A LA FAMILIA
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
VALIDEZ
RELACIÓN PROBADA QUE EXISTE ENTRE EL INSTRUMENTO DE SELECCIÓN USADO Y ALGÚN CRITERIO RELEVANTE PARA EL DESEMPEÑO EXITOSO EN UNA ORGANIZACIÓN
CONFIABILIDAD
GRADO DE CONSISTENCIA CON EL CUAL UN INSTRUMENTO DE SELECCIÓN MIDE LO MISMO EN FORMA CONSTANTE