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PMP - Coggle Diagram

- - - - Individua
        
        Opportunità 1
        Opportunità 2
        Opportunità 3
        
        Seleziona
        
        Progetti
        
        Contribuiscono
        
        Benefici
        
        1 more item...
  - - - OUTPUT
        DATI DI AVANZAMENTO
        REGISTRO DELLE QUESTIONI
        LEZIONI APPRESE
- - - - Relazionare il progetto
        con l'ambiente
      - Relazionare il progetto
        con il contesto organizzativo
        
        Concetti di Governance
        
        Concetti di program e portfolio management
      - Gestire il progetto in relazione
        ai processi correnti e di prodotto
        
        Processi di PM, di supporto
        e di prodotto
      - Valutare il progetto
        
        Elementi di valutazione economico-finanziaria
      - Organizzare il progetto
        
        Tipi di organizzazioni
        
        Ciclo di vita
      - Relazionare il contesto
        applicativo
    - - Avvio
        
        Sviluppare il Project Charter
        
        Identificare gli stakeholder
        
        Stabilire il team di progetto
      - Pianificazione
        
        Sviluppare i piani di progetto
        
        Definire l'ambito
        
        Creare la WBS
        
        Definire le attività
        
        Stimare le risorse
        
        Definire l'organizzazione di progetto
        
        Mettere in sequenza le attività
        
        Stimare le durate delle attività
        
        Sviluppare il programma temporale
        
        Stimare i costi
        
        Sviluppare il budget
        
        Identificare i rischi
        
        Valutare i rischi
        
        Pianificare la qualità
        
        Pianificare gli approvvigionamenti
        
        Pianificare la comunicazione
      - Controllo
        
        Controllare il lavoro di progetto
        
        Controllare le modifiche
        
        Controllare l'ambito
        
        Controllare le risorse
        
        Gestire il gruppo di progetto
        
        Controllare il programma temoporale
        
        Controllare i costi
        
        Controllare i rischi
        
        Controllare la qualità
        
        Amministrare gli approvvigionamenti e
        controllare i fornitori
        
        Gestire e Controllare le comunicazioni
      - Chiusura
        
        Chiudere una fase o il progettto
        
        Raccogliere le lezioni apprese
      - Esecuzione
        
        Gestire gli stakeholder
        
        Sviluppare il gruppo di progetto
        
        Dirigere il lavoro del progetto
        
        Rispondere ai rischi
        
        Effettuare l'assicurazione della qualità
        
        Selezionare i fornitori
        
        Distribuire le informazioni secondo
        il piano di comunicazione
    - - Gestire il progetto con
        autodisciplina
      - Assicurare le comunicazioni
        del progetto
      - Gestire il progetto con leadership
      - Gestire i rapporti
        con il grupo di
        progetto
      - Gestire i rapporti con
        lo sponsor e gli altri stakeholder