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DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTRO - Coggle Diagram

- - - - principio 1; Segmentar a los clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y
        adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
      - principio 2; Adecuar la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los
        segmentos de clientes.
      - principio 3; Estar atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
      - principio 4; Buscar diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final.
      - principio 5; Manejar estratégicamente las fuentes de suministro. Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.
      - principio 6; Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
      - principio 7; Adoptar mediciones del desempeño para todos los canales. Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena.
- - - - El cliente quiere visibilidad
        
        Una tendencia fuerte tiene que ver con darle más visibilidad al cliente: conocer de dónde viene su producto, saber cómo está su proceso, identificar tiempos de respuesta muy rápidos a sus dudas, problemas e inconformidades. El cliente quiere una relación directa y continua.
      - Procesos logísticos
        
        Son esenciales ya que hacen más fácil la relación entre la producción y el movimiento de mercancías reduciendo tiempos y costos.
      - Optimización de inventarios
        
        Tiene como objetivo maximizar el resultado financiero del inventario para la empresa.
      - Cumplimiento en los tiempos de entrega
        
        El cumplimiento de lo acordado por parte de una empresa para con el cliente es sumamente significativo.
      - Capacidad de respuesta con el cliente
        
        Mantener felices a los clientes es el principal reto que tienen las empresas.
- - - - regla 1; organizar alrededor de los resultados, no de las tareas.
  - - - diseño
        
        La interconexión de la logística con la adquisición y fabricación, así como la ingeniería y mercadotecnia, pueden considerablemente incorporando un concepto conocido como diseño para logística en las primeras fases de desarrollo del producto. esto implica tomar en cuenta la adquisición de materiales y los costos de distribución durante la fase de diseño del producto.
- - - - El modelo SCOR o Supply Chain Operations Reference modelo es, quizás, el modelo de evaluación del desempeño de la cadena de suministro más utilizado a nivel global. Se trata de una herramienta estratégica que sirve para potenciar todas las actividades logísticas, proporcionando un lenguaje estándar para describir, analizar y optimizar los procesos dentro dela cadena de suministro mediante indicadores logísticos de desempeño.
        
        el modelo SCOR presenta 3 niveles
        
        Nivel 1: la empresa toma decisiones estratégicas en relación a las áreas de la logística a nivel general.
        
        Nivel 2: la empresa logística configura sus cadenas de abastecimiento.
        
        Nivel 3: la empresa deconstruye cada elemento del proceso para su análisis y configuración.
- - - - Averías
      - Calidad
      - Fecha de vencimiento
      - Cambio de presentación
      - Fin de temporada
      - Cambio de colección
      - Exceso de inventario
      - Acuerdo en compras
      - Fin de evento
      - Sobrante de recibo
- - - - Clase l: Situación que presenta un peligro hacia la salud donde existe una probabilidad razonable de que el uso del producto causará consecuencias serias, adversas a la salud, o la muerte.
      - Clase ll: Situación que presenta un peligro hacia la salud donde existe una probabilidad remota de que uso del producto cause consecuencias adversas a la salud.
      - Clase lll: Situación donde el uso del producto no causará consecuencias adversas a la salud.