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Le comportement dans les groupes - Coggle Diagram
Le comportement dans les groupes
Groupe
: Deux personnes ou plus qui entrent en interaction, ont des buts communs, entretiennent une relation stable, qui présentent une indépendance et perçoivent comme faisant partie d'un groupe
Les interactions entre les membres
Les buts communs
L'interdépendance
L'identification consciente des membres avec le groupe
Les fonctions des groupes
Pourquoi se regrouper ?
Les groupes peuvent aider à atteindre des buts qui nous seraient inaccessibles
Nous joignons des groupes pour acquérir des connaissances ou obtenir des informations
Les groupes permettent de combler des besoins psychologiques et sociaux importants
Faire partie d'un groupe contribue à établir son identité
La structure des groupes
Rôle
: Fonction que chaque individu exerce dans un groupe
Statut
: position qu'occupe un individu dans une hiéarchie
La cohésion
: degré d'attraction que les membres ressentent à l'égard du groupe auquel ils appartiennent
les groupes cohésifs fonctionnent non seulement plus harmonieusement, mais plus efficacement que les groupes non cohésifs
La présence des autres
Effet sur le rendement individuel
La facilitation sociale
: effet positif de la présence des autres sur la performance
Le modèle Zajonc
Réponse dominante
: réponse qu'un individu est le plus susceptible d'émettre dans une situation donnée
Paresse sociale
: tendance à fournir un effort moindre lorsqu'une tâche est effectuée en groupe plutôt qu'individuellement
Une explication du phénomène
La réduction de la paresse sociale
Le type de groupe selon la responsabilité
La prise de décision en groupe
Mémoire transactive
: partage de la mémoire d'un groupe, permettant aux membres de profiter des connaissances ou expertises particulières des autres
Le remue-méninges favorise-t-il la créativité ?
Le remue-méninges par voie électronique et la technique des groupes nominaux
La polarisation de groupe
: tendance à prendre en groupe des décisions plus radicales que les décisions individuelles
Les explications de la polarisation de groupe
Les conséquences de la polarisation de groupe : renforcement / déviance
La pensée de groupe
: mode de pensée des groupes où la recherche d'un accord à tout prix prend le dessus sur l'évaluation réaliste des options existantes
Les symptômes de la pensée de groupe
: l'illusion d'invulnérabilité / la rationalisation / la croyance en la moralité supérieure / la vision stéréotypée des exogroupes / la pression à la conformité / l'autocensure / l'illusion d'unanimité / les protecteurs de la pensée
Le leadership
: processus par lequel un membre du groupe, le leader, influence et coordonne les comportements des autres membres de manière à atteindre les buts poursuivis par le groupe
qui est un leader ?
Le leadership charismatique ...
Et masculin ...
L'approche interactionniste : le modèle de Fiedler
Théorie de la contingence
: théorie selon laquelle l'efficacité d'un leader dépend de l'interaction entre ses caractéristiques personnelles et les caractéristiques de la situation
Leader orienté vers la tâche
: leader capable de se détacher des émotions reliées aux relations interpersonnelles pour se centrer principalement ou exclusivement sur la réussite du groupe
Leader orienté vers les relations
: leader possédant de bonnes qualités de motivateur et de communicateur, capable de nouer des relations chaleureuses avec les membres du groupe